鶴煤三礦：前7個月修舊創值900餘萬元
“供應科支護車間作為成本管控的源頭，我們要用行動把‘過緊日子’變成‘過好日子’。”8月15日上午，河南能源集團鶴煤公司三礦供應科支護車間傳出一聲鏗鏘有力的回答，原來是該車間班長朱合成對正在加工連接板的工友們鼓幹勁、提精神。
今年以來，該礦緊盯成本控製，深挖增效潛力，堅持唱響降本增效收緊“錢袋子”，多點發力擰緊“總閥門”，僅今年前7個月修舊創值900餘萬元。
該礦供應科堅持把井下廢舊物資回收作為重中之重來抓，不斷加大廢舊物資的回收力度，出台相應的獎罰機製，對各區隊物資回收進行嚴格考核，鼓勵廣大職工積極為節支降耗、降本增效作貢獻。井下廢舊物資回收後由供應科對回收物資進行統籌安排，合理調配，變廢為寶。同時修訂交舊領新製度，設立廢舊物資專用倉庫，配備專職人員，建立修舊利廢專項台賬，做到物盡其用。今年上半年，該礦回收各類廢舊物資價值348.5餘萬元，發放對回收獎勵23餘萬元。今年7一8月，該礦供應科從新副井回收U型棚320根，鋼管17根，坑木7.8立方，回收價值達27餘萬元。
該礦供應科根據月度生產作業計劃所需，在保證礦井安全生產的前提下確保采購計劃的準確性，嚴格把成本降到最低，降低資金占用。同時，加強井下材料跟蹤管理，做到不積壓、不浪費、不丟失，並堅持把“過緊日子”思想貫穿生產經營全過程。今年前7個月，該礦材料費計劃6370餘萬元，實際支出5898餘萬元，比計劃降低約472萬元，比去年同期降低1182餘萬元，噸煤成本143.14元/噸。
鶴煤三礦 楊建美
