“我們持續推進新增精益示範點建設，上半年新建成生產服務中心錨杆車間、煤質發運中心井下‘三零’班等示範點5個，示範點覆蓋率達到95%。同時加大已建成示範點達標驗收考核力度，職工素養和現場精益管理水平得到大幅提高。”在山東能源兗礦能源興隆莊煤礦“六精六提”融合管理工作推進會上，該礦認真總結上半年“六精六提”融合管理建設成效和經驗，深度查找安全管理、生產設計及組織優化、成本管理、煤質營銷等各環節中存在的難點、痛點，全麵提升經營管理水平。
該礦加大精益項目實施力度，召開精益項目立項評審發布會，確立礦精益項目5項，區隊級改善課題12項。《打造精益物流配送體係，提高物資配送效率》項目，優化井下物流運輸線路設計、完善運輸網絡、整合物流運輸隊伍，運輸人員由50人減少至35人，從地麵裝料到工作麵實現一站式運輸，提高運輸效率，減少車場積壓車輛。麵向全礦各單位征集精益班組建設點19個，編製精益班組管理實施模板，指導各單位逐步開展精益班組建設，梳理生產、質量、成本等班組指標，加強班組經營管理意識，提升班組管理質量。
該礦拓展工程施工市場運作，完善工程施工市場運行機製，加大工期及“工完料淨”考核力度。綜采二區施工掘進巷道，皮帶工區從事主運皮帶安撤等工程，職工收入增幅達到10%以上。科室區隊聯合施工巷道鋪底、大巷防塵及管路防腐等工程節約區隊投入用工1300個。地麵工程承包職工公寓房間改造，178皮帶廢舊走廊拆解、興盛山果園改造等30項工程，參與職工人均增收明顯。
該礦不斷規範信息係統應用，及時、完整、準確錄入班清班結、工資兌現、精益管理等各項數據，定期維護礦級市場結算、生產計劃管理、人力資源市場、6S考核管理、自主改善評比、精益項目管理等相關數據，結合月度評價，量化考核各單位係統錄入情況，提高係統使用的廣度和深度。積極參與物資模塊前期設計、測試工作，推進物資管理、績效考核等新上模塊的應用，實現全麵信息化管理，推動礦井“六精六提”融合管理工作再上新台階。
