近年來，恒源煤礦將人才隊伍建設作為推動企業高質量發展的重要抓手，持續在培訓賦能、人才管理、人才選拔上下功夫，傾力打造專業精、素質高的人才隊伍，讓人才成為企業高質量發展的中流砥柱。
注重培訓賦能，傾心育才
該礦堅持把人才培養和人才發展作為礦井發展規劃的重要組成部分，持續建立健全人才培養機製，通過內部培訓、外部培訓、崗位實踐、技術比武等多種形式，全麵提升職工的專業技能和綜合素質。近年來，集團公司技術能手3人，集團公司首席技師10人，市五一勞動獎章獲得者3人，皖煤工匠3人，全國煤炭行業技能大師2人，22名職工獲得高級技師任職資格。
該礦將創新工作室作為弘揚勞動精神、職工練兵賦能的重要扳手，通過不間斷地開展崗位練兵、技能競賽、技術培訓、技術交流等活動，形成“人人爭當熟練工、個個勝任關鍵崗”的趕超氛圍。獲集團公司首批命名黃王斌的“勞模創新工作室”，由全國勞模黃王斌、技術能手呂建議等人“擔綱領銜”，今年以來，黃王斌勞模創新工作室主要圍繞電器設備疑難雜症處理及PLC編程應用技術，共開展培訓6次，培訓機電工80人次，完成技術攻關1項，小改小革4項，創經濟效益約40萬元。成立於2022年的“鄒思偉勞模技師綜采創新工作室”，以“師帶徒”、技術骨幹傳幫教等模式為智能化礦山培養更多的技能人才。與此同時，該礦通過智慧化礦山平台，構建“學、練、考”一體的智能化、開放性的網絡培訓係統，針對不同崗位和員工的個性化需求，製定專門的培訓計劃，確保培訓內容貼近實際、培訓效果明顯。
完善人才管理，精心用才
為切實增強人才儲備，該礦定期對各專業技術人才進行盤點梳理，全麵了解人才在實際工作環境中的學習與發展情況，及時發現並解決人才管理工作中的不足，以優化和完善人才儲備、培養、管理的相關人力資源管理製度。
該礦根據員工性格、能力等特點采用不同的培養模式和激勵機製，為關鍵崗位的後備人才培養、人才招聘和幹部提拔提供重要依據;充分利用崗位輪換增加工作經驗和專業技能，鼓勵職工勇於接受新事物、新挑戰，開展“人人爭當熟練工、個個勝任關鍵崗”，培養能夠獨當一麵的複合型人才，助推礦井可持續發展。
對新招聘高校畢業生，該礦堅持把一線鍛煉作為年輕人才成長的“練兵場”，采取“基層一線曆練、關鍵崗位鍛煉、多崗交流磨煉”的方式，從機關科室到基層車間，從地麵辦公室到井下采掘現場，全崗位輪崗輪訓，助其快速成長。最後，根據個人表現與專業方向，量身定做個性化“成長套餐”，進一步確定具體工作崗位，實現人盡其才、人崗匹配。
搭建展示平台，真心愛才
恒源煤礦積極探索，突破現有的人才選用機製，從多角度去發現人才、培養人才，明確“引、育、用、管”的人力資源管控模式，不斷提升職工的綜合素質和業務能力，努力打造一支素質高、專業強、業務精的人才隊伍。
為打造能上能下的公平競爭環境，該礦持續建立健全競聘考核機製，為職工打通上升發展通道，為“想幹事、能幹事、肯幹事”的職工提供合適、對口的職業平台，進一步激發人才隊伍活力，營造積極向上的工作氛圍。
技能競賽是助推人才脫穎而出的有效途徑，恒源煤礦著重在“練、賽、拔”上下功夫，以競賽的方式尋找和發現各個崗位上的技術能手，將其納入技能人才庫進行重點培養，並對各類優秀人才進行獎勵，通過微信公眾號等途徑分享人才先進事跡，讓人才有“裏”又有“麵”，有效鼓舞和引導廣大幹部職工鑽研業務，“出絕招、亮絕活、展絕技”，為企業高質量發展貢獻光和熱。
