今年以來，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司堅持將安全生產標準化提檔升級作為一項重點工作來抓，堅持係統布局，從生產源頭主動發力，以點帶麵，持續加強質量考核和過程管控，全麵打好安全生產標準化管理“組合拳”，推進安全生產標準化管理水平上台階。
提升對標準化的認識。標準是行為的準繩，是思想的指引。該公司堅守高標準、嚴要求，用標準指導並實施各項基礎工作，堅定先安全再生產、拿不準先停下、有把握才能幹的思想共識，圍繞“強化安全基礎提升活動”為主線，細化完善20項安全管理規定，大力開展采掘頭麵、運輸路線、機電硐室、主運輸皮帶評優創優活動，常態化落實"一周一比較、一周一獎懲、一周一通報”的要求，從而實現安全生產質的提升。同時以《標準化手冊》為道循，堅持從員工規範操作、01manbetx 措施執行、設備高效率運轉等方麵入手，不斷完善常態化標準化管理體係，編製安全教育培訓方案，推進區隊細化工序、狠抓過程控製，班組認真執行、具體實施，持續改進、提升安全生產標準化水平的內生機製。
全力打造精品工程。該公司嚴格按照礦井九條線施工要求，以硬化、亮化、標識化為原則，對所有進風巷道亮化無死角，全部高標準安裝照明;對精品采掘麵加大檢查力度，狠抓巷道成型、頂板管理、設備檢修、文明生產和安全運行，精雕細刻，實現“工作麵精細化，采區大巷風景化”，持續實施“治水、治汙、治亂”“三治”工程，逐漸形成具有特色的井下標準化格局。
加大精細管理力度。圍繞製定的標準化創建目標，該公司按照“開工即達標，竣工即精品”的施工要求，樹牢“工程一體設計、工作一步到位”理念，要求現場施工人員做到電纜管路吊掛一次成型，設備安裝一次成型，機電硐室一次成型，避免返工減少零星工程施工，堅持所有工程一次做好、一次到位，幹一項、成一項、達標一項，將動態達標落實到生產全過程。為保證檢修質量，該公司積極推動日曆化檢修製度，各大型設備、運輸係統、供電係統全麵實施網格化包保，通過落實機電檢修“旁站式”和“巡查式”管理辦法，減少了采掘工作麵生產影響。
進一步抓好現場管控，重新對全公司所有巷道科室和隊組包保到人，質量辦結合井下采掘頭麵、線路、硐室標準化建設的實際情況，建立業務正職、副職及科員包麵、包線、包片的包保管理辦法。持續推進精細化管理規定，各業務科室按照各專業精細化管理考核標準不定時定點，走一路查一路，按照《安全生產標準化精細管理考核標準》對沿途及各采掘頭麵從文明生產到工程質量進行精細化排查、考核。在此基礎上，該公司以問題為導向，針對動態巡查、定期旬檢產生的重複反彈、共性問題治理不徹底現狀，采取專業專項治理，首先要完善各專業安全生產標準化否決考核製度，各業務科室要以“質量就是工作量”為原則，如果安全生產標準化不達標，在考核時就否決不達標部分的產量、進尺或工作量。
立體推進夯實基礎。該公司成立了標準化工作小組，定期對各工作小組學標準、用標準等工作開展情況進行不定期檢查，並對工作中存在的問題積極給予協調解決，確保工作有序推進;同時定期對各工作小組相關基礎資料準備情況進行監督檢查，確保標準化工作穩步提升。此外，采取“走出去、引進來”的方式，到標準化標杆礦井進行實地調研，通過深入各兄弟礦井各采掘工作麵，認真學習了兄弟礦井的先進管理經驗方法;同時，采取“走下去、提上來”的方式，到本公司質量標準化工作開展較好的隊組進行現場調研，梳理提煉出好用、管用、實用的辦法，進行03manbetx 總結。(王二仔)
