淮北礦業集團公司桃園煤礦通防區提升培訓新模式,實施“三個三分之一”素質提升工程,造就了一支高素質職工隊伍,為企業可持續發展提供了強有力的組織保證。
“三分之一時間”用於培訓。該區每月舉辦一次專題講座,邀請基層優秀黨員、隊長傳授井下施工要求和注意事項等。為確保取得實效,每次講座後,每名職工都要完成200字的體會文章。
“三分之一時間”用於交流。一是理論研討。每期講座開始前,由黨支部謝書記進行交流。二是取長補短。利用“黨員活動日”、班前會進行經驗交流,邀請老同誌講如何當好一名優秀職工,讓新老同誌交流井下工作經驗。三是現場觀摩。到基礎工作好的優秀科區進行觀摩學習。
“三分之一時間”用於參觀。近年來,該區黨支部謝書記帶領部分優秀職工外出參觀學習。每次參觀學習後,每名優秀職工都認真總結學到的東西,寫出體會和感受,從而將別人的先進經驗轉化為自己的能力積澱。
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