【節約故事彙】不懼“烤”驗 堅守“熱”愛
時值八月，高溫持續。走進招賢礦業機廠加工間內，熱浪撲麵而來。
俯身、彎腰、蹲下......一係列動作不停重複，確保每一處隱患都能及時發現、排除。每一顆螺絲、每一個零件，接受嚴格“審視”。汗水順著他們的臉頰不停地流下，浸濕了衣衫，但他們的目光，始終不離開手中的工作。
眼前是火焰，背後是高溫。進行焊接作業時火花四濺，周圍溫度更高，但他們毅然堅守在崗位上。“招賢礦業這次主斜井檢修，任務重時間緊，工作量是平時的3倍，要焊接的部件非常多，有時一個部位大約需要20分鍾。有的配件要的急，來不及從廠家訂購。咱自己加工，既快又省錢。”機修車間代理班長田亞衛介紹說。 主斜井檢修期間，機廠的7名鉚焊加工人員手裏一刻都不能停閑，放下焊槍拿割槍，都是日夜兩班倒24小時堅守在工作崗位。“皮帶機H架50件、上托管架100件、皮帶機夾板18套、皮帶機夾板縫合拉杆88個......”在田亞衛手中的訂單上，筆者看到了已經完成的的急用工件。 豆大的汗珠從脖頸不斷流下，李紅濤、王虎、石廣平、楊苗、耿軍輝和劉存林他們每個人都毫無怨言。每一次精準切割，都是對礦山安全的莊重承諾;每一道完美的焊縫，都是他們匠心獨運的結晶。
電焊工王虎說：“加班累點不算啥，這麟遊的天到8點才黑呢，咱是安徽人不能天天回家，吃過晚飯就回車間幹活了，礦上有些配件急等著加工呢。”
‘這小子幹勁大，加班一小時給他多記13分，等著吧，這月工資能多開不少!加班5小時，給職工多休一個班，這多實惠呀，能在老家多陪家人一天呢。”代理班長田亞衛說。 精益管控，沒有完美，隻有不斷完善。在修舊利廢方麵，招賢礦業建立了以機修車間為修舊主體的管理體係，通過修定完善《修舊利廢管理辦法》，每月對各單位下發修舊利廢產值計劃，節獎超罰，1-7月修舊利廢產值共517.76萬元，增加修舊利廢績效12.21萬元。
機廠修舊利廢工作的有效開展僅僅是招賢礦業精益管理的一個縮影。招賢礦業公司把非必要無價值浪費點排查作為提高企業經濟效益的有效手段，嚴格材料計劃審批,統籌謀劃月度成本計劃，超前控製材料支出。根據每月生產計劃，嚴格審批各單位材料計劃，將材料、電費等成本指標分月製表下發，月底嚴格考核兌現。今年1-6月份全礦共排查366條典型“五活”問題，重點03manbetx “五活”成因、根源，製定減少“五活”措施，加強“五活”排查，保障各項整改措施推進落實。加強材料現場管理，加強“反浪費、隨手拍”活動，每周發布一期材料巡查通報，並在周五安全例會上進行通報，強化落實管技人員和班隊長的管理責任。1-6月，累計共通報問題500條，考核索賠8.53萬元。 “今年上半年，已累計對管理優秀單位合計兌現獎勵47.45萬元，落後單位兌現處罰29.59萬元，提高獎罰力度，加強基層單位人員對材料管理的意識，從而在源頭處節流。”該礦經管部員工張人傑介紹。
在招賢礦業，經營管理部對構成成本關鍵作業環節進行價值03manbetx ，將“非必要無價值”浪費項目排查融入安全生產經營全過程，分類盤點各專業“非必要無價值”浪費點項，建立項目台賬，查出病灶、消除症結，確保把“非必要無價值”浪費項目排查整治工作落到實處，全力消除一切浪費行為。他們還將“非必要無價值”浪費排查改善活動與月度創新項目、月度自主改善項目相結合，以專題會、專家評審會、成果展示會等方式推進項目落實落地。1-6月份征集合理化建議49條、“五小”創新成果12項，CIA項目11項。獲得集團公司自主攻關課題1項。獲得國家實用新型專利16項，發明專利2項。
