晉能控股煤業集團和創實業發展公司 練足內功求創新 深化提升促發展
和創實業發展公司聚焦“國企改革深化提升行動”這一主題，破解思維定勢，主動創新應變，積極推進管理體係“大變革”，通過“閉環化管理、清單化檢查、項目化調研、重點性突破”，以更嚴格的管理，更積極的協調，更有效的服務，全麵提升現代企業發展活力、管控水平。
閉環化管理，打造管理升級新模式。該公司強化改革思維，增強改革主動，持續深化、完善改革舉措，鞏固改革成果，大力推行“主營業務自主化，輔助業務市場化，服務功能社會化”，強化產業協同和一體化發展，加快提升企業核心競爭力。全力推進企業治理體係和治理能力現代化建設，從“目標計劃、執行實施、檢查反饋、改進提升、總結反思”五個方麵，推行“謀行查改思”五步工作閉環管理模式，有效推動精益管理水平不斷提升，實現企業整體效益最大化。
清單化檢查，建設安全責任“共同體”。該公司層層壓實安全管理監督檢查責任，強化“發現問題、整改問題、監督考核、到見實效”的工作閉環，不斷提升監管部門的工作效率，實現主動服務、精準服務。為深化重大風險管控，全麵提升各類風險防範能力、化解能力，公司通過建立“檢查內容清單”“受檢單位清單”“檢查問題清單”“風險責任清單”“整改措施清單”“整改實效清單”變“查”為“管”，促使監督檢查形成硬約束，切實消除安全“隱患源”、擰緊生產“安全閥”、築牢安全“防火牆”。
項目化調研，提供可行性數據支撐。該公司堅持把調研作為掌握實情的重要途徑，作為發現問題、解決問題的重要環節，作為促進發展重要基礎。圍繞同質化業務整合，開展項目化調研，公司黨委要求班子成員提高專題調研質量，既要確立調研課題，在深入謀劃上下功夫，又要做好破題文章，在改進方法上下功夫。杜絕從開會、看材料、查台賬、聽彙報中草率作判斷、下結論，做到“三貼近”了解掌握第一手信息，把調研工作往深裏做、往實裏做，確保項目推進速度、質量“雙提升”。
重點性突破，為高質量發展奠定基礎。該公司堅定不移走低成本、高效率、高效益、高質量之路，主動創新應變，走好內涵式發展道路。公司深入落實“15字”30條經營管理措施，以“三清兩提一降”為目標，以“全麵預算”為抓手，“一企一策”製定專業化、個性化“提質增效”方案，明確了“打破大鍋飯、分灶吃飯、獨立核算”的經營體製，全麵提高企業管理效率和經營效益。進一步加大生產經營業績考核力度，創新薪酬分配機製，堅持工資與企業效益效率同步增長，實施差異化、多元化激勵機製，讓“合理管控生產成本，加快項目建設進度”成為幹部員工“想作為、真作為、勤作為”的自覺行為。
