這個工區班組建設很有“料”

　　今年以來，陝煤集團神木檸條塔綜采二工區積極探索嚐試班組建設的新思路、新方法、新模式，加強班組職工自主管理能力，打牢安全生產根基，助推了各項工作順利高效開展。 三個班組在井下作業過程中，嚴格督促職工認真落實“自保互保聯保”製度，嚴格管控現場作業人員行為規範，督促認真落實崗位作業流程標準，杜絕“三違”行為。其中，生產二班先後獲得安全生產先進班組和2024年上半年無三違班組。 將職工身體和思想狀況放在首位。每班班前會進行酒精測試和詢問身體狀況。班中做好相互監督、落實安全提醒，引導職工健健康康上崗、安安全全作業;同時，堅持三個“一”關懷文化，進入職工宿舍了解職工訴求，和班組長座談，掌握班組職工狀態。據統計，一月一走訪，一月一座談活動常態化開展已10餘次。 “我們必須要及時了解職工情緒變化，井下工作動態，要讓家屬吃上‘定心丸’，讓職工安心，讓家屬放心，共同築牢安全這道防線。”區長馬帥說。 同時，通過觀看02manbetx.com 案例警示教育片，紮實開展02manbetx.com 大討論活動，讓職工結合自身崗位，深入03manbetx 原因，吸取02manbetx.com 教訓，從“質”和“量”上明確防範措施。充分發揮“傳幫帶”作用，嚴格落實師帶徒製度，簽訂“師帶徒”協議，明確具體培養目標，製定培訓方式和培養計劃，引導新入職大學生快速掌握本崗位專業理論知識和業務技能，切實提高綜合素質。 始終以網絡化層級規範管理為抓手，從小組安全活動、隱患排查台賬、幫教轉化、安全培訓以及三違現身說法教育等方麵進行嚴格考核，在激發各班組自主管理主動性和積極性的同時，充分釋放了班組全員創新創效潛能與活力。結合N1219工作麵安全生產實際，該工區在班組內部深入開展合理化建議征集活動達22次，職工集思廣益，氛圍濃厚，在安全生產、自主創新、降本增效發揮了積極作用。