今年以來，寧煤公司洗選中心把強化煤炭質量管理，作為積極應對嚴峻煤炭市場形勢的有效抓手，牢固樹立“提高煤質就是增加效益”的理念，架起煤質管理“高壓線”，向質量要效益，實現效益最大化。
質量過程把控。該中心嚴把生產過程管控，強化產品質量意識，合理組織好生產，抓好生產現場的每一道工序。從源頭上確保原煤質量，緊盯原煤煤質情況，及時與集團運銷公司溝通聯係，對原煤煤質問題及時溝通協調，生產過程中牢牢抓住原煤入倉、配比入洗、洗煤操作各環節，實施全過程的跟蹤檢查，發現問題，及時診斷03manbetx 檢測，保證精煤產率達到廠下達的工藝要求，提高產品穩定率，確保產品合格。
操作技能提升。該廠中心加大員工技能培訓力度，嚴格落實實踐培訓、師帶徒、過關培訓等製度，把“缺什麼補什麼、幹什麼學什麼”作為培訓的核心內容，全麵提升員工的操作技能。加強生產工藝過程的精細化管理，嚴格規範工藝操作，實現操作過程的精準化。定期召開質量03manbetx 會，將前一班次出現的生產問題及操作經驗進行總結03manbetx ，為下一班次高效生產奠定基礎，達到效益化生產的目的。
工藝係統優化。該中心加強對影響生產的原因和環節進行總結03manbetx ，整理出生產02manbetx.com 發生的薄弱點，進一步完善維護保養製度，堅持做好生產係統等重點設備的定期檢查製度，保證翻車機、場地機篩、滑篩等關鍵設備的正常運行，確保重點設備運行的可靠性和精確度。增強生產服務意識，大幅度提升原煤卸車及產品裝車效率。根據生產實際和客戶需求，及時調整生產工藝，優化配洗和配銷方案，組織開展產品質量和工藝攻關活動，及時分析產品質量偏差，確保產品灰分、水分、塊煤合格率等關鍵質量指標符合工藝技術指標和產品質量要求，為提升品牌創造良好基礎。
現場管理到位。該中心不斷加大源頭煤質的管理力度，以現場煤質管控為重點，製定提高煤質的管理措施，要求在生產過程中各分廠、生產科室要突出現場管理，從煤質源頭入手，強化生產全過程質量管控，從洗選管理、檢測管理、運輸過程管理到原煤入倉要積極行動起來，提高質量意識。合理組織分廠生產，最大限度減少庫存塊煤，組織好塊煤場地篩分及裝車工作，各分廠結合所管轄區域的實際情況，認真做好原煤卸車、搭配入洗、生產運行、產品裝車、配銷發運、秩序維護等重點工作，確保完成當期生產經營計劃指標。
績效掛鉤機製，實行煤質閉環考核，組建煤質督察小組，建立完善煤質日常巡檢製度，采取盯源頭、盯生產過程、盯運輸“三盯”辦法，動態管控煤質管理各個環節，及時采取相關保障措施，保證煤質動態達標。
