晉能控股煤業集團和創實業發展公司 精準施策 築牢安全生產根基

　　和創實業發展公司充分理解“兩個至上”安全發展理念深刻內涵，始終牢記“安全是最大的政治”、“安全是最大的效益”、“安全是最大的民生”，始終把安全擺在首位，作為任何工作的前置條件，狠抓安全“三基”建設，為企業高質量發展提供堅實的安全保障。

　　加強安全文化建設。該公司強化安全文化建設，將“安全是‘1’，其他是‘0’”的理念落實到生產全過程，堅持以集團公司“136”安全管理模式為統領，以安全管理係統化、操作行為規範化、隱患排查立體化、作業環境本質安全化為目標，確立了“精準鎖定風險，做到風險到點;精心部署排查，做到責任到人;精確安全管控，做到執行到位;精細安全文化，做到文化到崗”的“四精”安全管理法，全麵推進基礎工作、基層管理、基本素質提升進程。把安全文化下基層作為生產一線安全監管的重要手段，大力推進精細化、標準化建設，建立“事前、事中、事後”防控機製，堅持重心下移、力量下沉、保障下傾，堅決做到安全製度不能有漏洞，監管崗位不能有缺失。

　　健全安全製度體係。該公司堅持“立治有體、施治有序”原則，從“目標責任、工作程序、措施保障、跟蹤督導、結果考核”五個方麵，建立起以安全風險03manbetx 和安全風險控製為基礎的雙重預防機製，從源頭上係統辨識風險、評估風險、分級管控風險，堅決把02manbetx.com 消滅在萌芽狀態，真正從根本上消除隱患，從根本上解決問題。針對安全生產責任落實不到位的問題，公司強化製度管企，製定《全員、全域、全過程，壓實責任，以“平方尺”管控安全包保責任製度》，真正以“平方尺”管控詳細劃分安全責任區，明確安全責任人，真正把安全製度覆蓋到每一片區域、每一道生產工序，真正把安全責任落實到每一個人、每一個崗位，進而推進製度執行剛性化、崗位職責清單化、操作行為規範化、生產安全標準化，推動“要我安全”向“我要安全”轉變。

　　健全安全責任體係。該公司按照“從嚴管理、雙向管理、自主管理”三個層級，嚴格落實“班子成員包企業，企業領導包車間、車間負責人包重點崗位、班組長包重點人員”的四級聯保工作責任製，形成自上而下、層級清晰的安全包保組織機構網絡。嚴格執行領導幹部“三管三必須”，堅持問題導向，認真落實重點行業、重點領域、重大風險“網格化”管理，強化領導幹部的安全監管職責和安全責任意識。加強安全隱患排查力度，以“四不兩直”強化安全監管部門綜合監管責任，發揮好安委會指導協調、監督檢查作用。強化生產經營單位主體責任，持續深化反“三違”整治，強化基層安全巡檢崗隊伍建設，凝聚全員抓安全的思想自覺和行動自覺，推動安全生產從“被動監管”向“自主管控”轉變。