山西焦煤霍州煤電李雅莊礦黨委：以“監督利器”達“質效雙升”

　　山西焦煤霍州煤電李雅莊礦黨委：以“監督利器”達“質效雙升”

　　日前，山西焦煤霍州煤電李雅莊礦黨委對十餘名急需改進和提升的黨員幹部進行提醒談話。這是李雅莊礦進一步鞏固山西焦煤霍州煤電解剖麻雀式安全大起底檢查質效的一個重要舉措，更是全麵履行黨內監督職責，建立全鏈條、全方位、全過程監督體係的一個重要抓手。

　　今年上半年，李雅莊礦黨委聚焦提質增效主題，創新監督模式，優化監督方式，將“政治監督”列為重點攻關課題，通過自我革命，找準不同層級、不同領域、不同階段的政治監督重點，積極探索以“監督利器”達“質效雙升”的有效路徑，進一步推進政治監督具體化、精準化、常態化。

　　對於30多年的老礦井而言，起初，李雅莊礦在思維慣性和固有模式的影響下，如何用好“監督利器”實現提質增效目標，成為推動企業高質量發展的一道難題。

　　幾經討論和調研，在確保安全平穩運行的前提條件下，李雅莊礦黨委得出了兩個結論：第一步需要解決的是思想上的“低質低效”;第二步則需要把監督融入中心工作，從而實現“增效”。

　　礦黨委班子成員率先垂範，通過“體驗式”調研、“麵對麵”座談、“跟蹤式”監督、“點對點”提醒談話等，讓領導幹部有責任、有動力、強執行;黨員幹部職工全員參與，結合“一年一品牌、一月一調研、一月一學習、一月一幫扶、一月一自評、一月一考核”六大活動，從聚焦生產難題到錨定具體業務指標重點監督，從重點崗位重點領域到各個層級各個崗位跟蹤監督，進一步凝聚起全員幹事創業的精氣神……

　　“這樣一來，發現問題的渠道多了，監督信息也能共享，實現了監督的有效覆蓋。”李雅莊礦紀委書記張吉紅說道。

　　李雅莊礦黨委勇於自我革命，創新圍繞“政治監督”攻關課題，將原本分散、線條式的監督模式轉變為全員參與的“大監督”格局，重塑幹部隊伍，轉變工作作風;同時，將高質量發展、創新驅動、深化改革等落實情況納入“政治監督”台賬，全方位“把脈”企業發展環境，保障各項決策部署落實落地。

　　“確實發生了質的轉變!”李雅莊礦黨委書記、礦長王遠德說，“在具體工作中，能否在滿足工藝要求的前提下，改善使用方法，降低設備損失;能否將產率再提高一些，能耗再降低一些;能否通過利用現代化技術與現有的工作思路相結合，讓管理更精進……幹部職工破除了對傳統路徑的依賴，從慣性思維中解放出來，形成了思想的提升和行動的自覺。”

　　“質”有了顯著提升，“效”該從何處發力?

　　創新是推動企業發展的動力和源泉。李雅莊礦黨委在傳承中創新，在創新中開局，牢固樹立問題導向，直麵監督工作、重點工作等“頑疾”，一件件找對策、建機製、抓整改，不斷推動李雅莊礦監督利器見實效。

　　大力推動監督工作創新，李雅莊礦創新出台“1511”工作路徑，緊盯“五項重點”深化專項監督，通過重塑流程管理、動態“一圖四清單”、職工操作流程等，重新製定原料煤調運流程重塑及異常情況處置的相關規定、綜治維穩中心監控室管理製度、李雅莊礦生態環保工作考核辦法等工作製度，同時，常態化實行每月抽取一個區隊進行基層走訪調研機製，持續推動監督工作走深走實。

　　聚焦中心工作，行使監督職能。李雅莊礦黨委將日常監督與推動企業發展的重大項目、重點工作、關鍵領域有機結合，通過動態跟蹤、逐項銷號等全周期管理模式，實現監督工作全覆蓋。在煤炭運銷及洗選領域，通過監控共享、專人共查、部門聯合執紀等監督措施，從車輛人員入廠、調運煤全線、技防設施等方麵開展監督檢查，建立上下齊動、橫向互動、整體聯動的嚴打嚴防嚴查的工作格局，進一步確保了煤炭產品在洗選、調運、存儲過程中的正規循環;在安全生產方麵，創新推行固化標準化作業活動，通過固化職工操作流程、固化體係重塑流程管理，掘進二隊一般B級隱患下降83%、一般C級隱患下降58%，掘進三隊4月份單進水平提升至266米，創曆史新高;在設備全生命周期管理上，對設備全生命周期開展專項監督，重點對新設備從流程、製度、數據等方麵及使用壽命、使用、維護等全過程進行監督管理，建立完善的設備管理平台，針對每個設備生成唯一的設備編碼，切實提升智能化管理水平……

　　砥礪奮進新征程，自我革命再出發。從發現問題到整改問題，各個環節一體推進，各類監督一同發力;從現場督察到通報震懾，各類舉措一同上陣……李雅莊礦將以更加規範、更加有力、更加高效的監督工作，進一步推動企業高質量發展。(劉瑩 李丹)