今年以來，淮北礦業集團青東煤業以成本管理精細化工作為抓手，多管齊下打出降本增效“組合拳”，努力實現效益最大化，助力礦井高質量發展。
該礦深入細化推進成本管理精細化工作，將全年預算指標逐級分解，確保責任到人，層層傳遞壓力，確保人人肩上有擔，心中有責，共同編織起一張嚴密的管理網絡。嚴格執行各項製度，各區隊按照製定預算，分解成本指標，將經營指標分解到每個班組和崗位，做到人人有指標，人人被考核。加強井下材料管理，針對井下材料丟失、閑置、浪費等情況，實施“動態督查、浪費問責”製度，並且每月開展一次材料物資“大盤查”，確保材料利用價值“吃幹榨淨”。同時，加強區隊采購管理，要求各區隊不得無計劃采購、盲目采購、多頭采購，強調物資計劃的嚴肅性與周密性。
該礦把強化設備租賃管理作為抓好經營工作的重頭戲，進一步完善了《機電設備租賃管理辦法》，明確設備的使用權、保養權、責任權，避免流動資本無償流失，減少設備閑置，確保實現大中型機電設備“零庫存”管理目標。在設備管理方麵，將提高設備開機率作為著力點，加強對采煤機、刮板輸送機、液壓支架等關鍵設備的日常檢修，杜絕設備“帶病”作業。針對大型固定設備，製定了專項保養和檢修計劃，增強了設備穩定性，降低了維修率。此外，嚴格執行程序化檢修方案，做到班前檢查、班中再查、班後檢修、每周維護、定期保養，確保了設備的安全高效運轉。
該礦牢固樹立“省下的就是賺到”思想，持續加強修舊利廢工作，把修舊利廢工作作為降本增效的一個重要環節，成立“鑽機、單軌吊、弱電、風動工具、綜掘、綜采”等六個地麵修理團隊，提供專業維修服務，避免因設備故障而導致的額外成本。各修理團隊嚴格按照“能修理的不加工、能加工的不領取、能自修的不外修”原則，鼓勵職工在崗位上創新，群策群力做好回收複用、修舊利廢、嚴控投入、挖潛增效，形成“人人都是‘經營者’，崗崗就是‘效益源’”的氛圍。據了解，全礦1—7月份維修皮帶機、噴漿機、單軌吊散熱器、風泵等698(部)件，有效降低材料成本392.46 萬元。
