今年以來，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司認真研判當前安全生產形勢的特殊性，堅持以安為先，通過安全教育不斷線、現場管控不放鬆、安全隱患排查不懈怠，多措並舉打好安全生產主動仗，重心下沉加大安全風險防範，為完成下半年各項任務提供有力安全支撐。
突出安全警示，提高02manbetx.com 預警能力。該公司通過電視、廣播、天和廣場大屏、井口安監大屏等媒介手段，大力宣傳安全生產相關法律法規、會議精神及典型02manbetx.com 案例，強化員工安全生產意識，形成“人人關注安全、人人參與安全、人人保障安全”的良好氛圍。充分利用周二、五安全學習日、班前會、碰頭會持續開展02manbetx.com 警示教育工作，加強員工對02manbetx.com 過程和防範措施的學習，深刻汲取事故教訓。定期組織開展安全警示日活動，宣傳部製作典型事故責任人“安全麵對麵”等專題節目，增強全員安全意識。
突出安全準入，提高源頭治理能力。該公司嚴格執行入井清點檢身製度和入井車輛“四檢”製度，把精神狀態不好，安全裝備佩戴不齊全的員工，車況不完好的車輛，以及不符合入井規範要求的材料、設備擋在井口外，把好安全入井第一道關口。加強采掘區隊的準入管理，實行一個模塊化管理。嚴格執行準入程序，要嚴格隊組資質、人員、技術的安全準入，特別是要針對人員流動性大的特點，嚴格人員準入流程管理，不符合準入要求的人員，不得準入。嚴格掘進巷道開口安全準入，以及新穩裝綜采工作麵的安全準入，對存在不合格工程或未經準入驗收擅自組織生產的責令停工，嚴格處罰，通過嚴格的安全準入管理，使安全生產從源頭上得到管控。
突出行為管控，提高員工履職能力。該公司狠抓各級掛牌包保責任落實，加強安全責任包保考核，營造安全工作有人擔當、親力親為、以身作則新氛圍。嚴格執行管理人員“五在現場”工作法，掌握情況在現場、跟班帶班在現場、排查隱患在現場、處理問題在現場、業務指導在現場，切實當好各個環節的“施工隊長”。強化各級幹部安全工作的執行意識，堅決克服安全工作隻想不定、隻定不幹、幹而不實、抓而不緊的不良作風，堅決做到多想事、快定事、做實事，有效解決“懶慢浮”等問題。加強安全檢查監管人員的履職管理，切實轉變檢查作風、提高檢查技能、落實檢查責任，各類檢查要嚴格做到“全覆蓋、零容忍、嚴檢查、重實效”，發揮好“檢查、指導、監督、幫助、服務”五大職能。強化安全製度的嚴肅性。凡是公司要求的必須堅決做到，凡是公司反對的必須堅決禁止，徹底扭轉安全管理“上麵九級風，下麵紋絲不動”的“倒三角”現象，確保“打通最後一公裏”。在每發生一起安全生產事故後，安委會將根據各專業委員會提交的技術03manbetx 報告，嚴格對照公司1號文件進行嚴肅追查，對安全不負責、作風漂浮的管理幹部係公司部門的進行張貼曝光處理，係工掘區隊的將函告其上級主管部門，建議調離崗位。
突出應急救援管理，提升應急處置能力。該公司嚴格應急預案的學習培訓，提高關鍵崗位人員應急能力，結合集團公司要求，進一步完善應急管理製度，備齊應急物資，明確責任單位和責任人，確保緊急情況下能夠調得出、用得上。製定詳細的應急演練計劃，將避災線路、自救器盲戴納入日常培訓和演練，提升應急處置水平。調度指揮中心明確調度員、安檢員、帶班人員、班組長緊急撤人的權力，發現險情或事故征兆，必須立即撤人。不斷提高專業救援隊伍的業務技能提升，認真開展崗位練兵和實戰演練，嚴格隊員準入上崗，嚴格執行《礦山救護01manbetx 》，切實提升實戰技能，提升突發事件綜合救援能力。
(王二仔)
