為了進一步提高職工安全意識，將安全管理工作落到實處，中能袁大灘礦業機電隊緊緊圍繞“九全九雙”安全生產管理體係，嚴格執行“六精六零菜單式”交接班製度，在現場交接班上大作“文章”，築牢安全生產的第一道關口。
該區隊從規範崗位作業人員現場交接班做起，改變以往口頭交接班的形式，創新製定了“菜單式”交接班製度。交接班時，接班人員需對照“菜單”清單對本崗位現場環境、設備外觀、運行、及崗位衛生清潔情況，上班遺留問題和崗位特別提示提醒等進行逐個檢查，確認無誤後簽字確認完成交接班。交接期間還創新融入“手指口述”，對現場設備進行係統的闡述，進一步明確了交接班方法、內容和責任，增強了職工責任意識。
交接班結束後，班組長會對交接結果進行複驗，如發現交接班遺漏項目，計入當班A卡考核表，按照考核細則對無效交接班進行考核。同時現場立即要求整改補充，促進崗位人員將精、細、嚴落實到工作的每個環節，確保交接有效，協調妥善。此外，班與班的交接由上一班班組長與當班班組長進行，重點是上一班工作任務完成情況、工作期間出現的問題、原因、處理情況、遺留問題以及其他注意事項，交接期間由當班跟班副隊長監督進行。
通過“菜單式”交接班製度的執行，實現了班組崗位交清接明，職責清晰，有效杜絕了推諉扯皮的現象，形成了安全生產流程的閉環管理，實現班組交接班流程化、標準化、製度化。
下一步，機電隊將持續落實“九全九雙”安全精細化管理體係，並以此為抓手，嚴格落實菜單式交接班製度，持續把“精、細、嚴”落實到現場交接班之中，提升崗員工對嚴格交接班的執行力，讓安全生產的“接力棒”一班班傳下去，切實築牢現場安全管理的第一道防線。(劉隨平)
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