樓道照明改為感應式、無紙化辦公、路燈按照季節變化設置時間、低值易耗零庫存……這些大大小小的改變，都是公司降本增效的一個個縮影。
今年來，陝煤集團神木檸條塔礦業有限公司生態環保後勤中心按照節能降耗，強化管控的“主基調”，多措並舉激發職工“坐不住”的緊迫感，“慢不得”的使命感，奮力開啟節能新征程，傾力打好節能、降本、增效主動仗，為順利完成各項經營指標奠定堅實基礎。
深入貫徹落實“人人都是經營者，崗位就是利潤源”的經營理念，結合中心實際，成立了中心成本管控領導小組，將成本管控指標分解落實到人，每月對消耗情況進行03manbetx ，發現消耗異常並無法說明情況的，給予考核處罰，杜絕“無功消耗”，建成了四級成本管控體係。日常監管中，嚴查長明燈、長流水、使用大功率電器等行為，嚴把日常消耗品領用關。積極推行職工餐廳成本管控目標落地“四步法”，突出重點，抓住關鍵，加強成本過程管控，實現日有跟蹤、周有考核、月有詢價、季有活動，前三季度，公司餐飲預計虧損較去年同期下降12%，職工餐廳榮獲神木市“營養健康食堂”稱號。
降本增效的思想植入人心，“降本增效是後半年工作的重心，我們要深刻認識到過“緊日子”是目前麵臨形勢的現實需要，是實現高質量發展的關鍵所在，我們每個人都要有緊迫感和責任感。”生態環保後勤中心負責人薛波在傳達周一調度會精神時語重心長地說。統一認識，引導全體員工把過“緊日子”的思想融入日常工作中，讓全體員工都深刻的認識到當前的形勢和任務，清楚降本節支增效的指標和要求，一層一層傳遞壓力，一級一級激發動力，一環一環深挖潛力，讓降本節支增效觀念深入人心，在公司上下營造人人爭做降本節支增效帶頭者的濃厚氛圍，努力過好降本增效“緊日子”，才能迎來高質量發展的“好日子”。
降本增效工作落實在行動上，從節約“一張紙、一個訂書針”做起，精打細算，把每一分錢都花在刀刃上、緊要處。要充分發揮全體員工身上蘊藏的聰明才智和主人翁精神，通過在“一計一策一事”中提出一個好建議，在“查找提改獻”時搞好一項小創新，在創新實效中掌握一門新技能，當好降本增效貢獻者。為此，生態環保後勤中心在夜班巡查工作中增加了辦公室照明、電源、電腦的檢查，讓細節中降低用電成本;同時將礦區亮化分區域、分時段管理，從以前每月調整一次路燈的開啟時間，調整到現在根據季節、天氣的變換每周十分鍾、五分鍾的調整，在時間的縫隙中管控縮小電費的流量;對於低值易耗管理，更是按照零庫存、提前申報、按照計劃采購，實時發放的原則，最大程度的盤活資金的流動。
降本增效的細節融入工作的每一個細節，節能減排，循環低碳發展，公司建立了能耗在線監測係統、智能供電計量係統，實現了能耗數據自動采集、集中監測、大數據03manbetx ，井下水處理後綠化灌溉、灑水降塵等工作，有效實現了每一滴水的循環再利用，讓節約每一滴水成為降本的新途徑。
