安全生產標準化一直在路上
安全生產標準化建設沒有“平時”和“戰時”之分，也無“閑時”和“忙時”之說，隻有起點，沒有終點。神南產業發展公司搬家中心堅持從源頭抓、從基礎抓，通過定標準、劃標線，進一步完善安全生產標準化責任落實和管理考核體係，明確崗位作業流程、作業標準及安全風險控製，常抓不懈，持之以恒，將統一標準、統一規劃、統一檢查、統一考核的理念貫穿安全生產標準化建設全過程，警鍾長鳴，確保安全生產萬無一失。
壓實全員責任。中心落實全員安全生產責任製，不斷完善考核體係、創新考核機製，逐級壓實生產安全責任。實施“四個一”考核機製，即考核清單實現“一崗一表”、考核打分實行“一隊一兌現”、考核內容實施“一獎加一罰”、考核結果執行“一月一公示”，實現“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”，促進安全生產責任製落實更加全麵化、精準化、科學化。
聚焦雙重預防。神南產業發展公司搬家中心立足年度、專項辨識評估，落實責任辦公室、區隊、班組、崗位管控責任，實現風險管控零盲區，隱患排查全覆蓋。以現場管理為突破口，根據各生產工作麵的重點、難點針對性地明確檢查預案，詳細列出安監人員必須檢查項目，排查結束後從檢查情況、檢查質量、重點突出問題等方麵深入03manbetx ，形成檢查通報，確保隱患排查不走過場、不浮於表麵，有效保證檢查質量，實現安全閉環管理。同時，對生產作業現場進行研判，及時增加或消除安全工作風險，實現風險管控動態更新。員工作業全麵推行“三位一體明白卡”，進一步規範崗位作業，嚴抓現場排查管控，夯實安全基礎。
加強安全教育。充分利用班前會、周五例會時間對員開展安全教育，神南產業發展公司搬家中心選取代表性02manbetx.com 案例組織觀看，深入風險剖析，做到人人會判斷，人人會預防，人人會應對，人人會反思，人人會規避，人人會總結，真正做到舉一反三，讓02manbetx.com 隱患無所遁形。同時組織全員學習各種01manbetx 措施，提高安全員的業務能力和綜合素質以及應急能力，做到規避措施精準有效，確保全員安全意識落地生根，實現預防預控向行為習慣的轉變，安全管理基礎更加堅實。
強化安檢力量。組織安檢人員對重大02manbetx.com 隱患判定標準、係統性風險辨識標準、隱患排查治理標準、反“三違”標準等內容開展專項業務培訓，提高安檢人員專業素養。實行安檢員打分製，將安全工作久推不動、“老好人”思想嚴重、風險辨識管控不到位、隱患排查治理不徹底、信息反饋不及時等不作為行為全部納入個人打分管理，對其履職情況開展月度綜合評分，納入工資考核，並對不合格的人員調離崗位，以真落實、嚴考評倒推安檢員規避違規行為，積極主動作為。持續強化安監日常監督檢查，明確整改措施，限定整改期限，確保問題整改閉合，對存在重大隱患的現場和出現重大“三違”、觸犯“紅線”等人員一律停工停產，對出現安全02manbetx.com 或現場風險隱患整改閉合存在“假整改”“假銷號”等現象的，嚴格追責問責，以“鐵腕”鑄“鐵軍”，推動中心安全生產標準化效果更優，內涵式發展質量更高。
神南產業發展公司搬家中心將全力以赴耕耘安全生產標準化管理體係建設的土壤，以一直在路上的心態持之以恒推動安全生產標準化動態達標，為中心安全生產長效機製建設和長治久安打下更堅實的基礎，實現安全高效可持續發展。
