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征戰三季度,迎戰下半年

作者:黃弈幃、楊千懿 2024-08-22 17:16 來源:狗万manbet官网 征戰迎戰

  春日苦短爭朝暮,夏日時促搶須臾。近日,搬家中心安裝二隊吹響“征戰三季度”安全生產大作戰衝鋒號角,召開了七月份安全生產例會。區隊全員聞令而動,如離弦之箭,迅速集結,構建起指揮有度、籌劃有方、組織有序、服務有力、保障有效、督導有為的生產管理軍事化會戰陣地。

  區隊“以上率下”為生產“搭好台”

  “最近天氣熱了,但生產任務並不輕鬆,尤其人一熱容易急躁,但生產過程容不得半點馬虎!”會議開始前,安裝二隊隊長苗小龍就近期生產問題進行強調。

  會議中,苗隊長傳達了搬家中心對各區隊安全生產的具體要求,明確指出必須落實好安全生產保障工作,務必實現零02manbetx.com 再生產的目標。就七、八月份生產任務從工期、排班、倒排、分工上進行二次網格化細分。針對安裝麵和回撤麵中心標準“一準二淨三標四直線”和區隊“853456管理”(八定、五位一體、三位一體、四項技術、五精、6S服務)作出明確指示,尤其是完工後進行服務質量的分級驗收,實行專人驗收並完整資料簽字二次確認,要求質量把控,效率提升兩不誤。

班組“左右聯動”為安全“鋪好路”

  “人人講安全、個個會應急,暢通生命通道”。隨著安全月的到來,班組積極響應區隊安全治理模式轉型升級,為了確保將安全隱患消滅在萌芽中,各班組將“手指口述”“危險源辨識”“安裝回撤常見問題處理”的掌握情況分為二次檢查和突擊考核,除定期開展的案例03manbetx 總結外,還將安全知識應急技能和個人績效相掛鉤,形成了以安全02manbetx.com 案例為鏡、常態化演練為軸的管理模式。

  今年以來,該區隊持續召開安全生產會議12次,重點對頂板、排水、出溜槽、抽大鏈、改管道、穩支架、拉電纜等19個涉及風險隱患的對象進行討論03manbetx ,二季度更在風險隱患排查治理上已實現動態清零。

  個人“內外結合”為質效“架好梯”

  目前,安裝二隊各班組人員的能力水平存在顯著差異,實際操作能力較強的員工數量相對有限。鑒於此情況,崗位“百煉成鋼”、技能“進爐鑄造”計劃刻不容緩。除去搬家中心“雙平台+235素質提升工作”外,區隊將利用輪崗機製,根據個人實際情況對每位隊員量身定製好業務範圍和技能方向,並以“師帶徒,老帶新”的模式提高個人單項業務能力;再利用井下生產時區隊間配合,班組間合作的優勢,實現自身整體素質差異化查缺補漏,交叉式互檢提升。隻有將區隊每個人都提升到開足“最大馬力”的狀態,才能在工作上輸出“最大功率”,成就“最大作為”,實現團隊質效和個人發展的雙向奔赴。

  從“決戰二季度”到“征戰三季度”,安裝二隊熱火朝天的幹勁仍在持續,為下半年開頭工作打好基礎。從公司頂層設計到中心的科學布局,再到區隊的縱深推進,這離不開每位員工的辛勤付出。安裝二隊也將不辜負領導的期盼,不負同事們的鼓勵,在三季度生產任務中砥礪前行,為神南服務品牌錦上添花,為神南產業高質量發展保駕護航。

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