降本增效的探索之旅
今年以來，搬家中心緊扣公司降本增效工作部署，牢固樹立“精益求精、優化流程、創新驅動”的思想，以堅定的執行力將降本增效戰略貫徹至每一項業務之中，致力於在每一個細微的環節上尋求改進，將成本降低至最低點，同時確保業務的高效運轉和服務質量的不斷提升。半年時間，在修舊利廢與物資管理兩大戰線上書寫出令人矚目的佳績。
舊物新生，價值重塑
搬家中心深諳“廢物是放錯地方的資源”這一理念，對可修複的舊件、物資進行嚴謹鑒定，明確各區隊修舊利廢職責，確保修複工作有序展開。修複完成的部件，需經過再次鑒定，嚴格辦理入庫手續，同時，建立廢舊物資修複/領用台賬，實現物資流轉的全程透明化。
麵對機電物資管理辦公室的大刀闊斧，中心全年創效金額達660萬元，僅上半年就已完成逾半，各項修複工作如華柴發動機、製動器等高價值部件的修複，均超額完成既定目標，以實實在在的數據詮釋了“修舊如新”的價值哲學。
交舊領新，管理提效
在物資管理領域，搬家機電物資管理科展現出同樣的卓越才能。2024年上半年，配件計劃準確率高達96%，較去年同期大幅節約成本，彰顯精準預算與高效控製的融合藝術。庫存管理方麵，定期盤點與分類管理雙管齊下，優化庫存結構，提升物資周轉率，使庫存配件與消耗材料費用均得到有效控製。
交舊領新環節，遵循“應交盡交、賬物結合”原則，全過程管控，確保廢舊物資得到合理處置，執行率達到100%，以實際行動踐行綠色發展理念。
摸清家底，優化配置
資產盤活與優化配置是企業持續發展的關鍵。通過固定資產盤點，公司識別並釋放閑置資源，各部門互通有無進行內部調劑使用，提高資產使用效率。搬家中心與其他中心完成設備調劑12台套，其中調撥移動式機動車檢測線，在設備檢修完成後增加更具科學的檢測手段，保障出廠設備的可靠性與完好性，為中心無軌膠輪車出廠又增加了一道安全防線。
(丁雨)
