近日，淮北礦業青東煤業召開“一通三防”月度例會。安全生產技術專業副總及以上領導、機關職能科室負責人，相關業務部室全體管技及基層單位黨政正職、主管技術員參加了會議。
總工程師主持會議，並帶領與會人員學習了《青東煤業技術管理“大起底、大排查、大整治”活動實施方案》;礦長丁衛平參加會議並講話。
會上，各專業副總彙報上月工作總結及本月重點工作安排。各係統分管領導對下一步工作提出要求。
丁礦長在總結講話時，圍繞井下通風管路有序整改、875設計、932封閉、832收作、技術大整頓和拉高標杆結合實際對標學習、技術創新等十一個方麵，安排了近期“一通三防”具體工作，並結合下一步“一通三防”技術和管理重點工作，提出了三點要求，一是掯住嚴細實精保安全。要不斷完善“一通三防”工作考核機製，壓實責任，強化日常檢查、考核等工作，以嚴細實精的工作作風，提高“一通三防”工作標準化管理水平。二是堅持問題導向有創新。要針對日常工作中的難點、堵點、痛點，從技術上打破常規，主動破解難題，可以從“五步工作法”入手，麵對問題，調研、討論、主動請教詢問，多方麵搜集資料、查驗，座談討論等，反複研究、論證，直到到問題梳理情緒、找出症結、解決問題。三是落實久久為功抓培訓。培訓是軟實力、硬基礎，培訓是最大的福利，必須常抓不懈，要多措並舉，采取職工喜聞樂見的方式，讓職工自覺、自動接受培訓。三支人才隊伍要齊同並進，大力構建“選、育、管、用”機製。要通過好的方法積累、主動學習，有針對性地采取實操培訓、開展現場培訓等方式，提升通防係統職工安全技能、專業技能。同時，要盤活、挖掘和發揮現有人力資源潛力，不斷強化人力資源優化管理、優化人力資源配置，對各類人才要分層次進行培訓，實事求是地分別開展高端課程、提升能力課程和夯基礎、普及職業素養的課程，對專業研究團隊還要以“課題製”的方式，加大技術創新和業務難題研究力度，建立礦井“一通三防”模塊化管理模式，塑造“一通三防”流程化管理方法，推動“一通三防”管理水平上台階。
