工作理念，如同燈塔，為我們指明前進方向。在麵臨複雜多變的嚴峻形勢下，隻有堅守正確的工作理念，才能確保在複雜多變的市場環境中保持定力、穩住心神、從容應對，自始至終不迷失方向。
在公司上半年經濟運行03manbetx 會上，提出了“發展至上、項目為重，科技引領、質量為本，效益第一、現金為王”的經營工作理念，這24個字不僅是對川煤集團恒升公司每名員工個人職業發展的要求，更是保證企業持續健康發展的有效路徑。站在新的時間節點之上，回顧過去，展望未來，我們要準確把握“堅定工作理念”與“提升經營質效”之間的緊密聯係，處理好“個人認識”與“篤實行動”的內在關係，不斷增強發展的緊迫感和危機感，緊緊圍繞經營工作理念，全力推動各項工作向更好更優轉變。
“發展至上、項目為重”是戰略。可持續健康發展是企業的不斷追求。當前，嚴峻的行業形勢逼迫我們不斷開拓，寶貴的曆史機遇激勵我們不斷開拓，已有的科技基礎支撐我們不斷開拓。麵對新發展格局，我們必須具備更高的格局和視野，主動融入川煤發展大局，進一步深化“1+3+5”產業格局，走好“專精特新”發展之路，構建更加符合市場需求、具有市場競爭力的服務體係，全方位統籌發展。就現階段而言，項目是保障恒升公司可持續發展的基礎，也是實現高質量發展的基石，同時項目還是科技成果轉化的載體，我們要將推動一個又一個項目的成功視為實現可持續高質量發展的最為關鍵的脈搏，團結協作，全力以赴，朝著共同的目標努力。在實際操作中，要將注意力和資源集中在那些能夠推動增長、創新和市場競爭力的項目上，把心思放在解決項目接續的問題上，優先考慮那些能夠帶來最優回報、最快效果、符合長期戰略規劃的精品項目，並且在項目管理中推陳出新，采取更加靈活而高效的策略，確保項目順利進行並取得預期成果。
“科技引領、質量為本”是舉措。“一切，始於敢想”，麵對激烈的市場競爭，科技創新是恒升公司實現更高目標的不竭動力和有力舉措。我們要緊跟時代步伐，對標新質生產力發展要求，以科技賦能為使命，以推動質量變革、效率變革、動力變革為目標，樹立創新意識，打造創新文化，要通過持之以恒的技術探索，不斷引入應用和創造新技術、新工藝，不斷打造一項又一項的核心技術，切實將科技底蘊做深、做厚。科技引領未來，質量守護發展。首先，精準高效的服務是實現發展目標、贏得市場競爭的關鍵所在，我們要堅持以滿足市場和客戶需求為導向，以“貼心、放心、安心”為服務準則，堅定“內外市場兩手抓、兩手硬”整體思路，不斷在完善體係中挑戰自我，在反饋優化中提升自我，主動嚐試新事物、新方法，通過技術創新、產品創新和服務創新，建立健全質量管控體係，推動產品和服務創新升級，提升企業的核心競爭力和市場占有率。同時，要提高工作質量，強化協同作業，加強部門間、上下各級間的協作與溝通，打破信息孤島，形成工作合力;要注重崗位效能發揮，員工個人要嚴守工作準則，遵循企業價值觀，不斷成長，勇於擔當，盡責履責，保持個人競爭力。
“效益第一、現金為王”是保障。追求效益是企業經濟活動的基本規則。在推進各項工作中要始終堅持將效益放在首位，不斷探索和實踐提升經營質效的新思路、新方法。要加強經濟運行質量的管控，把握項目的價值源和降本提效兩個關鍵點，高效推動各項經營活動，確保每一項決策和行動都能帶來實實在在的收益;要牢固樹立過緊日子的思想，嚴格執行全麵預算管理，加強資金管控，推進貨款回收，強化風險管理，把有限的錢花在刀刃上，要把現金管理放在至關重要的位置，確保現金流安全，以應對各種不確定性和風險;要推進精細化管理，以“組織機構精幹化、工作方式標準化、作業程序規範化、員工隊伍職業化”為目標，進一步深化改革，優化治理體係，加快推動薪酬改革，用好考核指揮棒，激發主觀能動性;要抓實黨建與生產經營深度融合，堅持“不做虛功、隻求實效”原則，切實將黨建優勢轉化為發展優勢，將黨建工作轉化為現實戰鬥力，各級要結合當前生產經營工作，對黨建工作再梳理、再謀劃、再落實，在“凝聚共識、統一思想，提振精神狀態”“持續深化改革，推動體係流程規範”“發揚實幹精神，推動企業發展”等方麵做實做深，做出效果。
