近年來，淮北礦業集團青東煤業公司黨委實施“青苗助跑”工程，抓住管理幹部成長關鍵期，在發現、培養、管理、使用上下功夫，為打造堪當重任的高素質專業化幹部隊伍提供源頭活水。
堅持知事識人選“苗”。注重從選苗子、抓源頭入手，著眼礦井發展需要、隊伍建設需求，發現優秀年輕幹部。通過綜合研判、日常談心談話等，主動發現識別優秀年輕幹部，掌握其政治表現、思想狀態、工作動態、群眾反映等情況，重點識別在關鍵時刻、急難險重任務中表現優秀的年輕幹部。完善動態管理製度，管好日常調研、考察考核發現識別的幹部，確保年輕幹部使用上有梯隊、選擇上有空間。
嚴格培養曆練育“苗”。注重政治素質錘煉，把理想信念教育作為年輕幹部培養的必修課,依托集團黨校、紅色教育基地，用好“三會一課”、黨日活動等載體，加強年輕幹部對黨的忠誠教育、革命傳統教育和愛國主義教育。注重“傳幫帶”培養，建立“雙師帶徒”跟蹤培養機製，在工作中“手把手”傳經驗、帶業務，幫助年輕幹部盡快找準定位、提升履職能力、補齊業務短板。注重“雙向”實踐鍛煉，開展年輕幹部輪崗交流，一批年輕幹部在實戰中曆練成長為群眾認可、幹部滿意、組織放心的優秀人才。
堅持規範高效管“苗”。把從嚴從實、規範高效貫穿年輕幹部管理全過程，做到嚴管和厚愛相結合，激勵和約束並重。年度考核和平時考核相結合，全麵考量年輕幹部工作實績、德才表現、能力素養，確保考準考實。常管常嚴和關心關愛相結合，把年輕幹部監督融入日常，對存在的苗頭性問題及時談話提醒。“信息化”管理和“常態化”研判相結合，依托人力資源係統，常態化03manbetx 研判年輕幹部數量、年齡、結構分布等情況，通過數據03manbetx 和篩選，為年輕幹部職務職級晉升、提拔使用等提供重要的數據參考。
樹立選人導向用“苗”。樹立“三重三看三優先”選人用人導向，即重品行、重實績、重公論，看是否忠誠、看是否擔當、看是否幹淨，長期安心基層一線工作的優先、多年在任務繁重崗位任勞任怨工作的優先、敢闖敢幹善於創造性開展工作的優先，注重從一線培養使用年輕幹部，有效激發了年輕幹部幹事創業熱情。日前，一批長期紮根一線任勞任怨，在重大考驗中擔當作為、實績突出、群眾公認的年輕幹部得到提拔使用。
