檸條塔礦業公司掘進一工區：降本增效有訣竅
今年以來，掘進一工區緊扣陝煤集團“經營管理提升年”工作部署，堅持“過緊日子”的理念，通過健全製度、修舊利廢、創新增效等方式，多點發力，主動打好降本增效“攻堅戰”，以穩產高效的新姿態，追逐高品質發展的“好日子”。
管好台賬算好賬
為了推動降本增效管理更加規範、考核更加係統，該工區創新實施了“11357”降本增效管理模式，通過優化設計、完善製度、改進工藝、精簡流程、改革創新、回收利用、資源配置等七項舉措的實施，以及材料領用、材料在用、材料損耗、材料回收、材料考核五本台賬的建立，做到人員、責任、指標、任務、措施統籌規劃、有序推進，從源頭上杜絕隨意浪費。
“昨天掘進45米，支護46排，網片、頂錨、錨固劑消耗數量和計劃一致，沒有浪費。”在該工區微信工作群內，每天都會公布這樣一組數據，材料員每天都會將這些數據錄入支護材料在線編輯統計台賬中。該工區通過持續推行“日檢查、日通報，月考核、月兌現”製度，保證了今年前半年每月材料費都實現結餘。
修舊利廢省成本
在機修車間，“巧匠”劉海濤操控著切割機來回打磨一塊鐵板，不一會兒，原本廢棄的“邊角料”搖身一變，成了嶄新的加工件重新“上崗”。該工區堅持“物盡其用”，充分挖掘廢舊物資的剩餘價值，不放過任何一處自主修舊、自主檢修的機會，對能拆卸使用的的配件全部進行回收，對出現故障的設備及時維修，不斷將閑置廢舊物資“變廢為寶”。
損壞的“三聯托”被改造成防跑偏裝置，廢舊風筒改造成防雨棚，卡鑽或者漏水的錨杆機機頭被反複打磨後繼續使用，這些廢舊物資的重複利用，損壞的設備進行專人專修，既提高了職工們的動手能力，也提高了設備的使用價值，減少了人力和財力的浪費。
今年以來，該工區持續開展修舊利廢工作，累計改造防跑偏裝置200多個、皮帶保護組件50 多個，僅此兩項節約材料費11.6萬餘元。
創新驅動提工效
“優化工藝、借助工具能夠實現減人提效，達到降本增效的目的。”在一次月度創新評審會上，創新專幹王毅給大家指出一條思路。按照這個思路，該工區設計加工了錨索、頂錨外露檢測加長杆，連采機頂板控製標尺，監測監控延長纜線盤等便捷工具，並在實際應用中取得了良好效果，本來2個人1一個小時的工作任務，現在1個人半個小時就能完成，並且安全係數也提升了一個等級。
今年以來，該工區將全員創新作為降本增效的有力抓手，製定了《全員創新考核管理辦法》，從管理幹部、班組、個人三個層麵考核激勵職工參與創新。鼓勵職工不斷在小改小革、技術和管理創新上下功夫，截至6月份，已經廣泛應用的技術創新8項，管理創新9項，小改小革項目16項，其中12項創新在安全、效率、降本等方麵取得顯著成效，有效降低職工勞動強度，提升了工區人工工效。
(掘進一工區黨支部 鍾捷)
