今年以來，中能公司緊扣陝煤集團“八個聚焦”安排部署，在擴增量、優存量中聚焦主責主業，在深改革、促創新中激活發展新動能，全新擘畫“156211”發展藍圖，構建“四線管理”新思路，動力十足，跑出發展加速度。
重責任，築牢安全生產“壓艙石”
“6號水池、排水係統、沙袋、應急照明，一切正常……”8月6日晚，在該公司袁大灘選運隊值班室的對講機裏傳來了巡查員薛永永的聲音。進入三季度以來，該公司以時時放心不下的責任感，掀起一場應對“七下八上”防汛關鍵期的“防守戰”。
8月8日，一場“地毯式”防汛排查工作正在該公司袁大灘煤礦展開……該礦按照“九全九雙”安全管理體係要求，進一步完善雨季“三防”應急預案，進入7月，全麵落實16項重點工作措施，建立“機動巡查+定點駐守”的機製，嚴格落實24小時值班值守，全力確保安全度汛。
安全“不打烊”的同時，在百米井下呈現出一幅忙碌的“豐收圖”。11212智能快掘工作麵的現場，智能快掘裝備滾筒快速轉動;11207超長工作麵采煤機隆隆作響，滾滾烏金湧向地麵……今年以來，該公司在安全生產、現場管理、係統優化等方麵再發力，上半年各項經營指標實現穩步增長。
謀創新，探索創新創效“新路徑”
11207回順短孔水力壓裂切頂卸壓試驗研究成效顯著;采用“長壓短抽”除塵法，綜合除塵率大幅提升;引進長距離定向鑽施工工藝……當前，該公司一項項的技術創新都開出了“效益花”。
該公司以技術革命性突破、生產要素創新性配置為重點，做好發展新質生產力“文章”，在生產組織、生產工藝、科技攻關等方麵持續發力，持續加速推進新舊動能的轉換進程。
“通過推行差異化巷道支護設計，其中11209進順延米支護單價可降低百元以上。”該公司“首席工程師”張毅說道。該公司實施“四化五一批”人才發展戰略，公開競聘“首席員工”，讓想幹事者有機會，能幹事者有舞台。通過競聘上崗的“首席工程師”“首席綜采維修電工”“首席瓦斯檢查工”等先後參與生產工藝項目研究，並在專業技術方麵斬獲國家級、省級獎項。
上半年，該公司先後取得發明專利證書2項，實用新型專利證書1項，下屬袁大灘煤礦通過“國家高新技術企業”認定。
挖潛力，構建降本增效“強磁場”
今年以來，該公司紮實推進“經營管理提升年”活動，用好“四種經營理念”，提質量、創效益，用“過緊日子”的思維“過好日子”。
智能化如何賦能降本增效?該公司通過智能運銷係統裝運一輛汽車僅需23秒，較以前提高了200%以上;車輛出入礦時間較以前提高了2倍以上，大幅提高了銷售效率。據悉，該係統實現了“智能派單、自動叫號、智能報警、智能裝車”等先進功能，讓煤炭運銷從“人控—自動—智能”的三級提速。
以全麵預算管理為抓手，按照“從嚴、從緊、從細”原則，深化“四位一體”成本分級管理體係，壓實分級管理責任，落實“兩嚴控三優化”降本增效舉措。定期開展盤庫工作，大力開展閑置資產盤活工作;加大廢舊配件回收複用力度，上半年完成修舊利廢項目447項;通過精細化的預算編製和嚴格的成本控製，完成編製的預算價均在公司計劃指標內。(蔡海濤)
