8月份以來，招賢礦業紮實開展“學鐵規、明責任、硬落實、保安全”專項活動，始終將強化風險辨識管控作為推進現場安全管理的“硬任務”，確保各項管控製度落地落細，有效提高排查整治質量，紮實推進“八條硬措施”全麵落實，堅決防範遏製各類安全02manbetx.com 發生。 連日來，該礦利用幹部夜校、專題宣講、基層各單位三班班前會、部門兌現會、周六安全例會組織全員學習“八條硬措施”，切實將內容貫徹到每位職工，營造出“人人講安全、人人守安全”的濃厚氛圍。並組織職工定期觀看“五位一體”暨崗位描述操作視頻，熟記“明白卡”、“崗位告知卡”內容，提高職工安全意識，規範現場操作，逐步養成“一看、二想、三幹”的行為習慣。持續開展警示教育，強化02manbetx.com 警示教育，著力增強風險意識。持續強化02manbetx.com 警示教育，利用總經理安全辦公會、周四安全例會對曆史上礦山典型02manbetx.com 案例和上級部門下發的警示教育片播放學習，利用井口LED電子大屏對典型事故案例教育片輪流播放，每月製作3部“工人違章幹部反省”警示教育視頻，區隊班前會進行播放宣教，讓職工內心深處有觸動、了解事故原因、算透事故損失、掌握防範措施，真正做到以案為鑒、以案促改，引導幹部職工都能做到“人人講安全、個個會應急”。 招賢礦業圍繞“學鐵規、明責任、硬落實、保安全”專項活動方案開展專題措施解讀和任務分解，重點從落實各級安全生產責任、深化雙重預防機製等方麵發力攻堅，全麵推動治本攻堅。礦井堅持關口前移、源頭管控，堅持標本兼治、重在治本，持續開展安全專項活動，進一步強化災害治理，加強安全基礎管理，夯實主體責任，加強現場管控提升監管效能，強化應急救援，提升保障能力，按照黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的工作要求，明確責任，製定管控措施，確保安全生產。公司各部門每月對照“八條硬措施”開展自我檢視，03manbetx 發現的問題積極整改落實。礦開通安全生產舉報綠色通道，在井口信息站張貼重大事故隱患舉報方式公告及違法行為舉報獎勵公告，為每位職工製作發放了“煤礦安全生產監督舉報卡”充分發動從業人員舉報重大事故隱患及瞞報生產安全事故。 為強化超前預防，招賢礦業著力深化災害治理。深入推進隱蔽致災因素普查。由防治水辦公室牽頭，聯合生產技術部、通防部、防衝擊地壓辦公室按照《國家礦山安全監察局陝西局關於進一步強化煤礦隱蔽致災因素普查治理工作有關事宜的通知》(礦安陝函〔2023〕452號)開展隱蔽致災因素普查，進一步查清探明3-5年采掘範圍內各類隱蔽致災因素，建立完善煤礦隱蔽致災因素動態普查台賬。該礦主要開展的工作有：四采區2煤層及其頂底板岩層衝擊傾向性鑒定，4306工作麵掘進期間衝擊危險性評價及防衝設計、四采區地應力測試報告、2302工作麵回采期間衝擊危險性評價及防衝設計、四采區2煤、3煤瓦斯抽采半徑考察、礦井通風阻力測定、二采區3煤2306工作麵采空區自然發火“三帶”劃分、四采區2煤、3煤煤塵爆炸性、煤層自然發火傾向性、自然發火標誌性氣體測定、四采區2煤、3煤煤層可注水性研究。 招賢礦業進一步健全完善災害防治技術支撐體係，在瓦斯防治方麵，開展兩巷頂板二氧化碳致裂技術研究，強化兩巷頂板冒落(管理)，進一步提高采空區抽采效果。在防滅火方麵，嚴格防滅火措施落實，工作麵過斷層、構造、末采收作必須製定專項防滅火措施;小煤柱沿空掘進及無煤柱留巷必須采取噴、注漿加固堵漏措施;透老空、揭煤、高冒及煤柱破壞區等特殊作業點必須消除煤層自然發火隱患方可施工。強化外因火災防治，規範油品運輸、使用、存放及維護保養管理;嚴格反應型高分子材料使用監管;動火作業必須製定專項措施並安排管理人員監護，嚴防外因火災及CO超限。在防治水方麵，與高校及科研院所持續開展礦井的離層水害形成機理及發育規律研究，建設水害監測預警平台，優化礦井“抽、排、用、裂、支、控”的離層水治理措施，從局部治理擴展到區域綜合治理，提高治理效率，完成地麵抽排水鑽孔3150m，確保2306、2302、4306工作麵安全回采。在衝擊地壓防治方麵，開展地麵水力壓裂防衝工程，將災害治理由井下遷至地麵，真正做到“無人則安”，2024年底前完成2302地麵水平井分段壓裂厚層頂板防衝技術研究與應用。利用井下壓裂鑽孔開展一孔多用技術研究，探索試驗“一壓一抽”及“一壓一注”多災害協同治理技術;在汛期安全防範方麵，每半年至少開展1次汛期隱患排查，不定期開展“不打招呼”突擊演練，將應急設施、避災路線、應急演練作為必查項目，對可能導致山洪、泥石流、滑坡、塌方等地麵風險進行全麵排查，強化“雙回路”供電巡查。加強極端天氣預警，橙色及以上預警信息執行停產撤人。 招賢礦業始終將強化風險辨識管控作為推進現場安全管理的“硬任務”，持續深化“一卡一會一宣誓”安全關口前移的積極作用，落實科室包保、安檢專盯、每班必查，規範運行，確保職工以健康飽滿的狀態上崗，依照風險提醒卡做好風險管控重點防控。製度化開展每日安全風險03manbetx 評估會，持續鞏固“1+4”安全風險辨識評估機製管理成果，提升風險管控效果，以過程控製和標準化提升的緊密融合，形成“人、機、物、環”的安全閉環管理。通過嚴格執行領導幹部跟帶班及鞏固延伸特殊時段“雙值班、雙帶班”管理製度，嚴格遵循月檢、周檢、日檢、班檢製度，強化現場隱患檢查整改，對作業現場崗位風險隱患過篩排查、逐項落實，確保做到“隱患未查清不放過、隱患未整改不生產”;創新優化設備狀態排查、分類檢修管理等工作製度，堅持超前排查、超前計劃、超前排除故障，以計劃性檢修和精準檢修落實設備生命周期管理，確保設備安全高效運轉。在持續提升現場管控力的基礎上，充分發揮“千眼”視頻智能監控係統作用，隨時監察、及時03manbetx 生產區域情況，提高安全監督管理覆蓋麵和排查整治效率質量，不斷增強風險防範能力，為安全生產奠定堅實基礎。
