“節約一滴水、一度電、一張紙、一個螺栓。”“厲行節約，反對浪費。”這是萬年礦深入開展“增收節支”活動的一個縮影。今年以來，他們麵對經營壓力，在“省”字上做文章，練強降本增效本領，不斷提升企業經營質效。
他們構建“大成本”管理體係，製定出台《關於進一步做好增收節支工作的實施意見》，通過將成本細化分為47個管控項目，逐級細化分解、落實責任，延伸成本管理鏈條，推進“清單回收+動態督察+考核驗收”的物資回收複用閉環管控模式，強化物資回收的過程控製和考核兌現。今年以來，通過創辦井下問題電子台賬，充分解決井下單位回收複用不及時、長期物資閑置等問題，通過修舊利廢，周轉複用等形式，節約了材料費用。
他們堅持能複用不領新，能自修不外圍的原則，充分發揮製修區和企業公司優勢，拓展維修範圍，加強維修質量，先後對采煤機搖臂、300千瓦電機、巷道修複機等設備進行自修，累積降低設備修理費用。同時，充分發揮黨員幹部、團員青年作用，深入開展“降本增效我先行”活動，深入井下開展廢舊物資回收活動，累積回收托輥、機架、角鐵等近300件，節約成本5萬餘元，對廢料集中分類掛牌管理，修舊利廢創效26.9萬元，全麵降低了生產成本。
創新是發展第一動力，他們堅持科技創效理念，瞄準采掘銜接、洗煤加工等重點項目，深入開展創新創效活動，通過對洗煤廠重介係統進行升級改造，高效解決煤泥脫水難題，提高了日產量，在此基礎上，洗煤廠還對跳汰車間七樓提升孔電動葫蘆進行改造，大幅度提升了施工安全性，無需搭建平台，減少了施工周期，為後續維修電動葫蘆提供較大便利。(朱士剛)
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