8月27日，王莊煤礦召開1-7月份經營工作會，彙總03manbetx 今年前幾個月經營工作形勢，製定保障措施，統籌安排後四個月經營工作重點。
會議在認真聽取各業務部門及分管領導本係統經營指標完成情況的基礎上，對經營工作中存在的問題進行了詳細03manbetx 。要求全礦各單位、各部門既要03manbetx 現狀，采取措施，改進工作，全力完成全年各項經營指標，又要統籌規劃，立足當前，謀劃長遠，為礦井可持續高質量發展打好基礎。
會議指出，各單位、各部門針對工作中存在的問題，要樹立問題導向，用發展的思維和發展的方法，解決發展中遇到的問題。要強化經營管理意識，圍繞安全生產中心任務，既要加強成本管控，又要完成任務指標，把成本做到最優。
會議強調，圍繞後四個月經營指標完成目標，全礦上下要牢固樹立“安全為天”的思想意識，把安全工作當作最大的效益，做到講經營必須講安全，一切工作必須把安全工作放在首位，守好安全底線不動搖。要把生產作為最根本的效益，認真抓好生產組織，優化采掘銜接，靈活製定“一區一策、一麵一策”的生產組織管理辦法，提高設備開機率，降低故障率，加強高效生產。要把經營當作企業的基礎，各部門、各單位要強化依法合規經營意識，各種支出、費用管理要做到公開透明，有理有據，全過程經得起監督。要抓好績效管理，各單位要樹立正確的榮譽觀和大局意識，千方百計提績效，通過良好的績效體現經營管理的質效。
會議還要求，全礦上下要樹立“一盤棋”思想，加強組織管理，各部門、各單位要明確各自職責，正確站位，準確站位，各司其職，嚴格把關，各盡其責，確保本部門職能高效運轉，有序運行，協調配合;要加強工作落實，強化執行力，確保各項措施落實到位、執行到位;要加強精細化管理，把一切工作做好做精做細，為中心任務完成提供可靠保障，進而提升全礦管理水平，為圓滿完成全年各項任務奠定堅實基礎，推進企業可持續全方位高質量發展。
