安全生產條例培訓、生產業務科室專項培訓、100餘場閉卷考試、全年累計培訓上萬人次……這些王莊煤礦員工培訓工作記錄中的數據,是對全員培訓達標、技能素質提升、安全意識轉變最好的印證,更是該礦夯實安全管理基礎、護航高質量發展的縮影。
現場實操 學以致用
為提升員工培訓的針對性,該礦通過“以修帶培、以培帶練”的方式,將“培訓課堂”從地麵教室、實操基地搬至井下作業現場,讓老師“現場說法”,解決課堂講解內容與井下實際脫節的問題。
“遙控器是這樣用的,先打開這裏,再按……”“切割高度和速度是從這兒調節……”從采煤機的結構、工作原理、使用方法到定期保養方法、電氣接線走向……老員工一邊親自操作試驗,一邊詢問大家操作時遇到的問題和異常,確保能夠有效應對突發情況。新員工也在一旁仔細觀察著師傅的操作,時不時地翻開電路圖紙仔細對照學習。
像這樣的現場“師帶徒”,在該礦機修廠實操現場每天都能看到。該礦將機修廠設為實操培訓基地,建立員工創新工作室,涵蓋了電氣、電路、設備維修等多功能教室,形成了教育與培訓相結合的培訓網絡。通過這種現場技能傳授和互動交流,麵對麵為員工答疑解惑,實現真正意義上的現場技術幫扶。
點單培訓 因材施教
“和身邊有技術的同事相比,自己真的沒有任何競爭優勢,特別希望能多一技傍身。礦上為我們搭建這樣寶貴的平台,可以選擇自己喜歡的專業,通過比武與專業老師麵對麵交流,收獲很多。”參加機電工崗位練兵實操比賽的采煤機司機小王說。
該礦本著“缺什麼補什麼”的原則,將幹部上講台、培訓到現場作為一項常規性培訓動作。今年以來,該礦組織采煤、掘進、機電等相關業務技術大拿授課180餘節,受教員工8000餘人次。利用技能大師的優勢對特種作業人員進行培訓演練,逐個考核過關。
徒弟認真學,師傅用心教,該礦通過雙向選擇組織技能人才與員工簽訂《師徒協議》,製定“以師帶徒”獎勵機製,讓師傅和徒弟教學相長、相互促進、共同提高,達到共同發展、共同進步的目的。
“軟硬兼施”搭建平台
“把員工教育培訓作為人才強企的支點,通過培訓,不斷提高員工的業務能力和綜合素質,讓員工在培訓中受益,讓培訓成為員工最大的福利。”這是該礦“人才強企戰略”確立的目標。
該礦堅持“硬待遇”和“軟環境”雙輪驅動,通過提高技能、管理等生產要素在工資薪酬中的占比,使分配向一線崗位和關鍵技術崗位傾斜,提高技術工人待遇。設立員工技能培訓、崗位練兵、優秀技能人才培養、員工教育培訓等專項經費,激勵員工參加到“創建學習型企業、爭當知識型職工”活動中。勞資部門出台了激勵辦法,實現了員工技能、收入雙提高,促進了減人提效、節支降耗。
同時,借助微信公眾號、視頻號、廣播等載體,讓有思路、想幹事、出效果的員工及關鍵崗位人員走上講台,在經驗分享交流中促進區隊間、班組間及員工間平衡發展,在“變相馬為賽馬”中發現推舉人才、倒逼人才成長,打造素質過硬、作風優良、管理一流、擔當作為的員工隊伍。