冀中能源邢礦集團老母坡煤業管理“精細化”降本持久化
今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業將成本管理精細化，作為應對市場變化、拓展贏利空間的強力抓手，通過強化責任落實、強化過程管理、強化修複利用，使增收節支深度延伸，較好地穩定了企業效益。
該公司進一步優化完善采掘布置、產品設計、生產係統、物料配比、工藝控製、設備管理、質量管控等各個環節。對基層單位綜配使用進行協調和監督管理，準確掌握消耗、庫存情況，做到定額、控製、節約使用，降低配件消耗，減少采購資金使用。在此基礎上，大力推行材料費80%預警機製及計劃外材料領用領導審批製度，每月召開一次材料員和材料管理人員會議，最大限度地壓縮非生產性材料支出。同時，深入推進“材料閉合管理”，嚴把材料審批關，每月做一次材料消耗03manbetx 報告，重點加強材料的審批、領用、管理、回收等方麵存在問題的03manbetx ，製訂改進意見和建議。
該公司將材料配件消耗指標分解到區隊、落實到班組、細化到個人，在材料的使用上實行全方位跟蹤考核。嚴格執行材料定額管理,按照材料管理流程，從材料領取、使用、交接、回收四個環節進行管控，建立了材料管理台賬。狠抓材料現場管理，對掘進巷道領用的錨杆、鋼帶、托盤等支護材料，按照月初庫存數、領用數、使用數、月末結存數進行閉合管理。在工作麵結束、掘進頭搬遷時，安排材料管理人員盯在現場，督促回收，凡出現丟失浪費的嚴格處罰，由現場材料管理人員跟蹤落實，減少材料丟失浪費現象。
該公司深入推進“增節降”活動，將材料配件消耗指標分解到區隊、落實到班組、細化到個人，在材料的使用上實行全方位跟蹤考核。堅持“能用舊的不領新的，能修複的絕不廢棄”，加強物資回收再利用管理。到目前，已回收廢舊物資價值的近300萬元，修複再利用物資價值200餘萬元。(張慶良)
