冀中能源邢礦集團金穀煤業聚焦“三提一降”全力奮戰三季度
三季度以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業以“三提一降”為主線，聚焦各項任務目標，聚力攻堅、迎難而上，全力奮戰三季度。
該公司在提質方麵，從源頭做好煤質管理，堅持以經濟效益為抓手。掘進方麵，技術部做好鑽探和地質預測、預報工作，發現掘進前方有構造，及時下發通知單，掘進隊提前變更坡度掘進，避免揭露構造後大麵積挑頂或臥底;綜采方麵，工作麵移架、回采時，采取有效措施，嚴防頂板漏頂、大量矸石、碎渣直接流入刮板輸送機;工作麵回采時，機組嚴禁割頂、割底，如果確實需要破頂、割底時，應及時向調度室彙報，由調度室統一安排;及時移架托住偽頂，防止頂板渣掉落。據了解，在二采區係統巷、10907上順、11煤延伸巷、11104下順全岩段及回采工作麵過構造期間，嚴格執行煤與矸石分裝分運，早班集中分碴，中夜班在回采工作麵交接班、返矸期間集中分碴，嚴禁矸石混入煤流。通過以上措施精煤回收率較計劃提高1.55%。
該公司在提量方麵，圍繞全年任務指標，科學調度，采取積極的獎勵措施，細化生產任務考核指標，將生產任務指標分解到每天和每班進行考核，以勞動競賽和生產創水平活動為抓手，堅持多出煤，出好煤。加強機電設備檢修維護，重點對機電運輸基礎管理、大型固定設備管理、帶式輸送機、采掘機電設備等進行拉網式排查，提高設備正常運轉率，保證正常生產循環率。加強對洗煤廠設備的管理，確保生產準備和設備檢測工作到位，及時更換、維修和保養洗煤設備，消除安全隱患，保證生產係統的穩定運行。目前，11102綜采工作麵調采期間保持3刀。
該公司在提效方麵，采取有力的措施，強化生產組織，嚴格控製區隊用工總數。通過優化內部班次的方式，提高單產單進水平。綜采方麵，持續優化10906工作麵人員調整，早班定員22人、中夜班定員15人，11102工作麵人員調整，早班定員30人、中夜班定員15人，每班定工作量，責任落實到人，包機落實到人，重點進行設備檢修、留巷物料回收、標準化達標等工作，每天要求14點前早班開始試車，中夜班不停機交接班，充分提高勞動效率。
該公司緊緊圍繞“降”這一重點工作，積極采取措施，群策群力，多措並舉，有效促進成本管理，確保礦井經濟效益最大化。在材料管理方麵，設立生產材料回收複用課題，建立回收複用專項台賬，堅持每周一進行成本管理專項檢查，督促各頭麵物資做到應收盡收。至目前，該公司共組織專項檢查26次，為材料管理夯實了基礎;井上維修站維修各類物資共8350件，維修物資原值157.88萬元;在機電管理方麵，加大自主維修力度，機修車間累計維修采煤機滾筒2對;卡軌車、小絞車等運輸設備15台;各類開關、照明綜保70餘台件;三聯按鈕、接線盒、聲光信號打點器、皮帶保護等五小電器設備400餘台件，累計節約外維修理費80餘萬元。
(楊紅傑)
