連日來，青東煤業紮實開展“學鐵規、明責任、硬落實、保安全”專項活動，“四嚴”硬措施推動“八條硬措施”落實落細，夯實安全生產基礎，確保實現安全“兩步走”目標。
嚴抓學習貫徹。該礦充分利用安全辦公會、調度會微課堂、安全例會等，組織全體幹部職工學習貫徹“八條硬措施”和近期出台的《安徽省煤礦企業〈八條硬措施〉落實任務細化清單》，將“八條硬措施”納入培訓必學內容，組織從業人員進行係統學習。副總及以上領導帶頭進車間、到班組、入崗位，開展形勢任務宣講，專題宣貫“八條硬措施”，厚植“安全第一”思想。通過深入學習貫徹八項硬措施，全方位補短板，強弱項，夯基礎，不斷提升本質安全管理水平
嚴抓現場管理。該礦狠抓“兩個規範”，強力推行“手指口述”有聲安全確認，分專業、分崗位、分工種，有針對性地細化精練安全確認主要內容、程序和標準，做到形式與內容的高度統一，全方位推進檢修、行走、交接班、工序轉換、開工確認等工作，切實將崗位外在的規範要求轉化為職工內在的行為習慣。井下嚴抓“一通三防”、頂板、單軌吊運輸安全管理，地麵嚴抓動火燒焊、供用電、設備起重吊拉和拆除組裝、交通運輸、特種設備維修管理，嚴格落實“11種隱患人”排查、幹部跟帶班和“邊遠地段巡查”製度，確保安全生產。
嚴抓標準化創建。該礦積極推進體係要素與新版煤礦安全生產標準化專業、要素建設深度融合，鞏固礦井標準化創建成果。每月製定標準化達標計劃，以標準化創建為基礎，以安全環境整治為起點，以工程質量為保障，以爭創示範頭、麵、線為目標，每月分係統分專業召開創建現場會，嚴考核嚴兌現，對標學習找差距，不斷提升安全管理水平。強力推進安全生產標準化由“靜態達標”向“動態達標”轉變，由“精品頭麵”向“全麵精品”轉變，全麵推動礦井安全生產標準化提檔升級。
嚴格責任落實。該礦堅持安全管理高壓態勢，一級抓一級、一級嚴一級，層層擰緊責任“螺絲”。黨群工作部、紀委常態化開展幹部作風“四不兩直”督查，嚴查紀律鬆懈、弄虛作假、擅自脫崗、責任不落實等行為。對不在狀態、不敢管、不善管、履責不力的幹部，及時動用組織手段、事前問責。職能部門針對“三鬆一滑”、隱患較多的單位，一律掛牌督辦，做到第一時間告知、第一時間曝光、第一時間通報、第一時間整改，確保做到“硬措施”硬落實。
