皖北煤電招賢礦業牢固樹立“過緊日子”的思想，統籌做好“質量”和“市場”兩篇文章，想方設法讓“煤”多增值、多創效。該礦聚焦源頭設計、井下生產、洗選銷售等環節，做細煤質管理“大文章”，做精煤質提升“含金量”，確保源頭毛煤“產得優”、生產原煤“洗得精”、煤炭產品“銷得好”。
“根據近期煤炭銷售和市場調研，市場對4500大卡需求旺盛，前段時間公司因受生產環節因素影響，煤質在3900--4300大卡之間，影響客戶的購買意願，影響煤炭銷售，在礦井產量不變的情況下煤質越好，效益越高。經過抓源頭、抓洗選，目前礦煤質在4500--5800大卡之間，深受客戶青睞。”該礦運銷部負責人介紹。
“我們通過對抓煤質工作進行全麵梳理和深刻反思，得出了一個結論，那就是嚴抓源頭。抓好了源頭就抓住了煤炭質量的關鍵。”運銷部負責人說。為強化工作麵放頂煤管理，該礦采煤工作麵每周不少於兩次對工作麵頂、底煤進行探查，每15架設置一個探查孔;探查孔垂直巷道頂、底板施工，查清頂、底煤厚度。工作麵除機頭、機尾9架範圍外，工作麵放煤滯後割煤15架，平行作業。當工作麵傾角<7°時，采用跟機多輪逐架順序放煤;若工作麵傾角≥7°時，采用由下向上多輪間隔放煤，嚴禁相鄰兩架同時放煤;每架支架頂煤根據探煤厚度數據分2～3輪均勻放出，每輪放煤高度不超過3m，采放高度控製在10±1m，嚴禁過放、不均勻放或不按規定標準放煤，強化回采過程中精采細采、見矸關門規章製度的落實。
在煤礦日常生產中，由於工人缺乏煤質管理意識或由於施工工藝不合理，導致雜物、矸石、鐵器被放置於煤流係統上，這些不規範的行為都直接影響著煤質。招賢礦業按照“煤質是設計出來”的煤質理念，根據各礦井煤層自然條件，加強生產技術管理，針對工作麵的開拓布局、采煤生產以及煤流運輸等環節都製定詳細的煤質管控措施，對采掘生產的毛煤采取“以質計價”“對等獎罰”“矸石分運”“單提單落”“入矸扣款”等考核製度，用製度的獎罰去撬動基層區隊抓源頭煤質管控的積極性。積極做好與井下生產麵的超前對接，對提升原煤進行采樣化驗，並根據賦存煤層的內灰、內硫及揮發分等煤質指標，做好原煤發熱量的預測03manbetx ，為礦井合理配采、原煤洗選和混煤銷售提供準確的決策依據。生產過程中，從嚴管控，對混入煤流中的雜物、鐵器嚴格考核，將煤質管理措施落實到位，從管理人員層麵強化各級職工自主意識，杜絕各種人為造成的雜物入係統;強化設備管理，在采煤工作麵機巷、運輸大巷、主斜井、洗煤廠等主要運輸膠帶機上安裝多處除鐵器，維護到位，確保正常使用，減少煤流中鐵器量。同時注意煤炭在加工、運輸和儲運過程中的影響因素，加強管控生產、銷售全過程，全方位提高煤炭質量。
招賢礦業堅持精煤創效、以質補效，抓住煤質效益的源頭，加強對洗煤的全過程管控，積極采取分提分運、TDS智能矸選、煤泥深加工項目等提質穩量舉措，想盡千方百計提高精煤回收率。全力攻克技改升級、工藝優化、技術創新中的卡脖子環節，狠抓洗選過程質量管控，嚴控精煤灰分、水分等關鍵指標，不斷提高精煤產品合格率，確保產品質量過硬，經得起市場考驗，不斷擴大“招賢煤”的美譽度和影響力。
招賢選煤廠是一座設計處理能力為2.4Mt/a的動力煤選煤廠，選煤工藝為TDS幹選預排矸+無壓三產品重介+煤泥濃縮壓濾的聯合工藝。經測算每提升1%的原煤入洗率，噸煤綜合銷售額增加38.38元/噸，提升入洗率至60%較入洗率50%多收益1331萬元，因此增加洗選量會提升一定經濟效益。據選煤廠負責人介紹，下半年招賢礦業利用選煤廠二期改造的有利時機，進行三項技術改造。一是增加原煤破碎設備的處理能力，將破碎好的6—80mm小塊煤全部入洗，提高原煤入洗比例;二是補齊煤泥壓濾配套裝備，避免壓濾設備超負荷運轉，造成水分較高，影響發熱量;三是做好0-13mm精煤產品水分把控，增加一套洗精沫煤、洗中沫煤的離心脫水設備，提升產品質量。
招賢礦業始終秉承“賣服務與賣產品同等重要”理念，圍繞“跑市場，強服務，謀共贏，促合作”工作方針，牢固樹立“以市場為導向、視客戶為上帝”的經營思想，加強客商溝通，深化長期合作交流，推動戰略、重點客戶走訪工作“落地生根”。針對不同的客戶需求及質量反饋進行規範化、係統化管理。優化銜接步驟，加大實地走訪力度，切實掌握客戶生產情況、用煤需求和質量意見，提前謀劃，及時調整，不斷提高客戶滿意度，為煤炭銷售工作增量創優奠定基礎。
