在陝煤集團銅川礦業玉華礦四盤區409運、回順外圍岩巷掘進線上，幹部職工錨定生產任務目標，鉚足幹勁提高單進水平，處處都是熱情高漲的生產場景，為完成8月份進尺任務和加快盤區接續貢獻力量。
該礦將409掘進作為下半年一項生產攻堅重點任務，全礦上下傾力投入安全生產。圍繞提質增效的關鍵一環，攻堅時期壓實各級責任，特殊時段實行特別規定，礦領導班子成員按照重點工作“雙值班、雙帶班”管理製度，深入掘進生產現場，從施工工藝、支護標準、生產工序、循環次數等方麵統籌協調，有力保障正常生產秩序。業務科室落實每班掘進生產跟班寫實，加強地質預測預報，為生產決策提供準確依據，一體推進安全生產標準化掘進工作管理製度落實，不斷完善和提高正規循環作業，進一步優化生產組織，嚴格一排一循環杜絕空頂作業，發揮機載液壓臨時支護裝置作用，通過抓好設備運轉環境，采取臨時支護與永久支護相結合方式，提高支護質量，保障開機率，為安全高質量完成掘進任務創造良好條件。
擔負409掘進工作任務的綜掘一隊和綜掘二隊，結合工作實際，把加強機電設備管理作為穩生產、提效率的突破點，持續在提高檢修質量上下功夫、想辦法。紮實落實綜掘設備管理責任，充分發揮設備效能，以設備點檢“日曆化”檢修機製替代原本的檢修工序，做到超前診斷發現設備運行問題，超前閉環分級管理，實現精準檢修。根據EBZ-320綜掘機和配套機電設備的特點和工況，建立設備檢修管理台賬，清晰記錄設備安裝時間、每天檢修記錄和易發故障點、排除故障方法、維護周期等內容，對照檢修清單，明確每班點檢部位、內容、方法、實施人和負責人，實現設備預防性檢查檢修，以高水平的設備管理推動掘進生產平穩有序。並充分利用8月生產係統檢修契機，圍繞提升矸石運輸效率出實招、想辦法，分別在兩巷安裝1.2米、1.0米規格共計150米膠帶，替代四部溜子，減少運行環節，提升運輸效能。
該礦根據進尺任務考核標準，製定正向激勵製度，開展掘進生產班組競賽，把月度生產任務分解到班組，施行階梯式考核辦法，設立進尺考核三個檔次，將每班次安全生產、日進尺、支護質量轉化為競賽達標分數“上牆”公布，做到日清日結，激發職工安全生產的熱情，有效提高掘進生產效率，確保完成生產任務，加快推進盤區接續重點工作。
