進入下半年以來，綜采三工區著眼“準、深、活”三字方針，紮實推進“講業務、提素質”大練兵活動，通過多策略並行、多渠道協同、多層麵配合，營造濃厚氛圍，為礦井高質量發展提供多元化的人才儲備。
在學習室內設立了一個融合“視頻學習、設備剖析、實操演練”三大板塊的維修技能培訓小窗口，針對各工種、年齡段及技能層次不同的員工建立個性化檔案，采用“理論、實踐、考核相結合”的方式，依托技術大拿、精細模型、視頻指導等可視化平台進行教學。八月裏該工區分別選派一名基礎紮實的煤機司機和電工前往包頭久益煤機公司進行實地培訓，返崗後工區便組織開展學習成果分享，一方麵將外部的優秀技術帶回來，打開工區職工整體的知識麵，另一方麵促進員工自身的消化吸收，進一步鞏固培訓成果。該工區還根據培訓對象的具體需求，按照“小組教學”或“一對一”的教學方式，采用“深度剖析設備結構”“完整流程模擬操作”等教學方法，讓職工在現場環境中“學中練、練中學”，確保“教、學、做”三者有機融合，“手、腦、口”三者協調並進。
同時，根據實際工作需求，該工區通過班後集中培訓的方式，持續開展維修電工和智能化培訓。每個班組在每個周期內推薦兩名員工參與，培訓時長為三天。培訓由該工區的技能大師位帥、技術能手郭強、智能化專幹以及邀請的兄弟單位技術專家共同授課。培訓結束後，通過考核的教師和學員將獲得相應的獎勵，這極大地激發了員工的積極性，並營造了“比學趕超”的良好學習氛圍。
“針對井下設備的操作與維護，我們致力於培養具備多項技能的複合型人才。目前，已對煤機司機進行了11人次的培訓，井下電氣維修工的培訓也已開展8期，共計培訓21人次。”該工區智能化培訓專幹位帥介紹。通過實際操作考核，成效顯著。目前，井下機電隱患率同比下降了40.22%。電氣開關故障率同比下降了41.73%。
下一步，該工區始終將人才作為核心要素，縱深推進‘全員大培訓、素質大提升’工作，進一步激發活力、提升素質，助推公司高質量發展。
