今年以來，魯班山北礦秉持“精細管理”理念，開啟企業轉型升級新征程。麵對煤炭行業日益激烈的競爭態勢，該礦深刻認識到，唯有推行精細管理，才能在築牢安全生產根基的同時，實現經營效益穩步提升。為此，該礦緊緊圍繞“降本增效、安全監管、標準管控”三大目標，全麵深入推進精細化管理實踐，為企業發展注入強勁動能。 數智融合，開啟成本管理“智慧化”在數字化轉型的浪潮中，魯班山北礦勇立潮頭，率先行動，將精細管理與數字技術深度融合，精心編織出一張高效智能的管理網絡。通過係統化規則的構建與程序化、標準化、數據化的全麵滲透，各管理單元得以實現無縫對接與高效協同，組織效能與運營效率實現質的飛躍。尤為值得一提的是，在能耗管理的關鍵領域，該礦一方麵沿襲了修舊利廢、錯峰用電等傳統節能方式，另一方麵依托大數據、雲計算等前沿技術，成功構建起全鏈條能耗監控與優化體係，實現對生產各環節能耗精準監測與有效調控，為企業成本控製的精細化、智能化樹立了標杆。
“過去管理側重降低電費，現在則注重各環節實時協同，以提升生產質量與效率。本年度，三機檢修效率提升達9%。”機運部副部長王星發的這番話語，正是該礦在成本管理上取得顯著成效的生動寫照。全新構建的大數據平台，猶如一雙慧眼，突破了單一生產環節與設備的局限，將整條生產線乃至整個礦區納入統一管理視野，為生產管理提供了前所未有的抓手，標誌著魯班山北礦在成本管理領域邁出了曆史性的一步。 革新方式，精益管理激發“內驅力”井下一線，是安全生產的主陣地。麵對複雜多變的礦井地質條件與繁重的生產任務，魯班山北礦將管理重心牢牢鎖定在生產一線，通過構建“製度化、標準化、信息化”三位一體的安全管理責任體係，實現了對安全生產全鏈條的嚴密把控。
為充分激發基層隊的活力與創造力，該礦精心舉辦安全生產崗位清單“明白卡”競賽、“雙十佳”評選等活動，不但提升了員工的安全意識與責任感，更在礦區內營造出了一種比學趕超、爭創一流的良好氛圍。“我們要對礦井工程每一個環節進行深度剖析，將問題層層剝離，明確責任到人，確保問題得以及時有效解決。”礦長鄭思亮的鏗鏘話語，彰顯了該礦對安全生產工作的高度重視與堅定決心。
與此同時，通過強化幹部作風建設、實施精準指導與技術支持等措施，該礦有效降低了“三違”現象的發生，員工“三違”數量較去年同期下降5.83%，為企業安全生產築起了一道堅實壁壘。 精準施策，穩固安全生產“壓艙石”安全生產，是煤礦企業的生命線。魯班山北礦始終堅守“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，將安全生產標準化與全員安全教育培訓深度融合，持續提升員工的風險防範能力與應急處理能力。通過細化風險辨識評估、強化智能監管體係等措施，該礦構建起了一道“人防+技防”的立體安全防線。
“我們建立了全方位的安全風險評估體係與員工安全技能責任清單製度，借助數據03manbetx 及時發現並消除安全隱患。”調度室主任鄧興旭的介紹，揭示了該礦在安全生產管理上的精細與嚴謹。此外，該礦積極推動安全教育培訓的現代化轉型與精細化發展，引入虛擬現實、增強現實等先進技術手段，為員工提供了更加生動、直觀的學習體驗。通過開展競賽激勵、崗位練兵等活動，進一步激發了員工學習安全知識、提升操作技能的熱情與積極性。 展望未來，精細管理續寫新篇章站在新的曆史起點上，魯班山北礦將繼續強化精細管理，不斷探索更加智慧、高效、安全的模式。積極擁抱新技術、新理念，不斷提升自身核心競爭力與可持續發展能力。堅持以員工為中心的發展理念，關注員工成長與福祉，全力營造和諧穩定的企業發展環境。魯班山北礦有信心、有決心在精細管理的道路上砥礪前行，為實現企業高質量發展貢獻更加堅實的力量。
