三季度以來，鶴煤九礦抓實班組現場管理、班務管理，不斷提升班組精細化管理水平。
該礦不斷突出班組長在安全生產過程中的作用，要求班組長結合工作任務進行崗位巡查，對每天工作情況做好記錄，對工作完成情況進行總結和回顧，做到工作安排有計劃、無遺漏。要求班組長對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班後現場交接情況進行詳細記錄，及時發現問題並整改，消除安全隱患，切實抓好全員、全過程、全方位的現場動態安全管理。
該礦以加強班組民主管理為核心，實現班務規範化、製度化、流程化管理，對職工關心的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情況及時予以公布，做到內容全麵、具體、真實，不斷加強班組和諧建設。同時充分利用班前會和職工會，讓每一個班組職工暢所欲言，集思廣益，提出具體的改進措施和要求，完善班組日常管理，讓職工主動參與到班組建設中來，切實增強班組的凝聚力。
