安全發展，班組為基。今年以來，鶴煤九礦加強教育培訓、完善規章製度、增強考核激勵等方麵入手，全麵激活班組效能，守牢安全生產前沿陣地。
安全教育在一線。該礦按照實用性、有效性、適應性、前瞻性原則，製定安全教育培訓計劃。采用“常態+專項”“理論+實踐”“內部+外部”的培訓模式。抓好每日一題、每周一案例、每月一考、技能培訓等安全教育，將政策法規、作業01manbetx 、技術措施和崗位作業標準、02manbetx.com 案例等列入重點學習內容，常態化進行雙重預防和崗位風險辨識抽考，讓安全意識培養在班組“落地生根”。同時，班長以現場安全第一責任人、教學授課人的雙重身份落實安全生產責任製，將教育培訓和日常生產結合，將專業知識、執行標準灌輸到每名職工，使職工對設備的內部構造、工作原理、故障排查以及日常維護工作中遇到的實際問題、技術難點有了更透徹、更全麵、更直觀的認識，為安全生產提供堅實支撐。
規範作業有標準。“班前會是安全教育的第一課堂，更是安全管理的第一道防線，不僅要講清楚生產任務，更要明確作業地點風險辨識、防範措施，還要了解職工身心狀態、思想情緒。”該隊黨支部書記說。該礦認真落實《進一步規範班前會流程通知》要求，高質量召開班前會，做到班組工作要求標準化、工作步驟程序化、工作管理係統化，並將班組作業流程規範納入區隊日常管理，進一步規範班前、班中、班後管理流程，帶班隊長、班組長按照規定程序和標準組織班組作業，做到班長每班一查，職工崗位互查，上班與下班交接班對查，將檢查隱患發至隊內隱患排查群，做到閉環整改，確保了職工上標準崗、幹標準活、交標準班。
幹好幹壞不一樣。為調動班組職工工作積極性和主動性，該礦細化生產安全、安全生產標準化、任務完成、隱患排查、設備管理等班組管理考核項目，健全班組管理激勵機製，堅持責任到人、任務到人、目標到人、考核到人，設置班組個人考核“紅黃榜”，激發班組爭先創優的熱情，每月評選出7名關鍵崗位人才，激勵職工幹事創業的熱情。
職工一個點、班組一條線、安全一張網。該隊把班組建設作為加強安全管理的重要舉措和抓手，不斷激發班組的執行力、創造力和戰鬥力，以點帶麵，以線織網，全麵提升安全管理水平。
