今年以來，鶴煤九礦按照堅持以質提效、以質取勝，圍繞強化煤質源頭和現場管理，“三到位”構建煤質管控體係，以科學的管理體係把牢“煤質關”，用嚴格的考核製度提高煤炭“含金量”，確保年度煤質計劃指標順利實現。
質量意識到位。該礦積極組織煤質管理人員學習《河南能源煤質管理辦法》等文件精神，進一步樹牢“質量就是生命、質量就是效益”的理念;針對不同工種對煤質提升的作用，明確崗位人員的煤質管理職責，推動煤質管理意識與崗位規範同頻共振、整體提升;通過在各基層單位中加大宣傳力度，讓全員都能夠認識到煤質管理的重要性，形成人人講煤質、人人抓煤質的良好局麵。過程管理到位。該礦堅持以煤炭質量管理標準化為核心，建立從分管領導、科室、區隊、班組、崗位層級負責的煤質管理體係，細化責任分工，層層傳遞壓力，步步壓實責任;強化調度室、運銷中心、洗煤廠及井下生產單位的溝通協作，根據工作麵地質條件的變化，03manbetx 各環節可能影響煤質的因素，采取有效措施，將煤質管理落實到采掘接續、作業01manbetx 、運輸係統、地麵洗選等各環節;不斷加大現場煤質管控，在生產過程和運輸過程中突出現場管理，強化生產全過程質量管控，有效消除影響煤質的各種因素，為煤炭質量提升提供有力保障。製度落實到位。該礦不斷建立健全煤質管理考核辦法，形成以製度管理煤質，以考核控製煤質的工作機製，將煤質管理工作與各基層單位績效掛鉤，實行獎優罰劣，對煤質管理到位的單位及個人給予獎勵，對影響煤質的單位及個人給予相應的處罰;堅持每月召開一次煤質03manbetx 會議，全麵評估煤質管理情況，研究解決煤質管理中存在的突出問題，並將當月存在問題作為下月重點工作進行督辦落實，以正向激勵與問題整改相結合的方式促進煤質管理水平提升。
