班組建設有爆也有料

　　今年以來，神南產業發展公司搬家中心特種車二隊積極探索嚐試班組建設的新思路、新方法、新模式，加強班組職工自主管理能力，打牢安全生產根基，助推了各項工作順利高效開展。三個班組在井下作業過程中，嚴格督促職工認真落實“自保互保聯保”製度，嚴格管控現場作業人員行為規範，督促認真落實崗位作業流程標準，杜絕“三違”行為。其中，運行二班獲得安全生產先進班組。將職工身體和思想狀況放在首位。每班班前會進行酒精測試和詢問身體狀況。班中做好相互監督、落實安全提醒，引導職工健健康康上崗、安安全全作業;同時，堅持三個“一”關懷文化，進入職工宿舍了解職工訴求，和班組長座談，掌握班組職工狀態。據統計，一月一走訪，一月一座談活動常態化開展已10餘次。“我們必須要及時了解職工情緒變化，井下工作動態，要讓家屬吃上‘定心丸’，讓職工安心，讓家屬放心，共同築牢安全這道防線。”區長馬帥說。同時，通過觀看02manbetx.com 案例警示教育片，紮實開展02manbetx.com 大討論活動，讓職工結合自身崗位，深入03manbetx 原因，吸取02manbetx.com 教訓，從“質”和“量”上明確防範措施。充分發揮“傳幫帶”作用，嚴格落實師帶徒製度，簽訂“師帶徒”協議，明確具體培養目標，製定培訓方式和培養計劃，引導新入職大學生快速掌握本崗位專業理論知識和業務技能，切實提高綜合素質。始終以網絡化層級規範管理為抓手，從小組安全活動、隱患排查台賬、幫教轉化、安全培訓以及三違現身說法教育等方麵進行嚴格考核，在激發各班組自主管理主動性和積極性的同時，充分釋放了班組全員創新創效潛能與活力。結合工作麵安全生產實際，在班組內部深入開展合理化建議征集活動達22次，職工集思廣益，氛圍濃厚，在安全生產、自主創新、降本增效發揮了積極作用。