安全生產是一項係統性工作，更是一項抓基層、強基礎、固根本的生命工程。2024年以來，恒源煤礦高度重視“三基”工作，從基礎、基層、基本功入手，以嚴密有效的舉措，穩落安全棋子，築牢安全生產根基，著力構建本質安全型礦井，一季度恒源煤礦榮獲集團公司三基建設標杆礦井。礦井依托班組建設、動態達標、素質提升，強化“三基”建設，全麵升華特色管理模式，有效防範和遏製安全02manbetx.com ，為推動企業全方位高質量發展提供堅強保障。
班組視頻下安全宣誓、安全確認
建強班組築防線
堅持重心下移、防線前移，逐級延伸、層層落實安全管理責任，將煤礦自主、係統自控、區隊自治、班組自管、職工自律管理轉化為行動自覺，進一步提高班組自主安全管理水平。
健全班組管理製度，以“六型班組”創建為載體，完善以崗位責任製為主要內容的安全管理、生產管理、勞動管理、質量管理、設備管理、成本管理等製度，以及崗位01manbetx 和標準、學習培訓與思想教育管理等，進一步規範崗位操作、班組作業的標準和考核。明確班組長在班組建設、績效考核、生產現場的具體職責，細化班組長管理考核辦法，每季度對班組長思想品質、責任心、創新能力、協調能力進行考核測評，實行能上能下、末位淘汰的考核辦法，充分發揮班組長“兵頭將尾”作用。
班隊長論壇廣交流嚴管理
將安全管理和安全風險預控體係納入班組精細管理，把崗位標準化作業流程作為班組職工培訓學習教材及職工技能比武的必考科目，使崗位標準作業流程在班組真正落地生根。將危險源辨識、風險預控與崗位“雙述”相結合，形成“班前現場確認、班中動態確認、班後交接確認”的標準化作業流程，真正做到班組安全管理全覆蓋。
勞動競賽慰問到班前
動態達標夯基礎
堅持以安全生產標準化創建為抓手，以風險隱患排查治理和規範基礎管理為重點，從根本上消除02manbetx.com 隱患，切實發揮基礎管理在安全生產中的重要作用。
大力開展安全生產標準化達標創優活動，製定安全生產標準化管理體係實施辦法，用經濟杠杆提升達標意識，規範崗位操作標準，完善正規循環流程;用規範操作、正規循環促進安全生產標準化動態持續達標，並由局部達標向全方位、全過程達標轉變。堅持從“人、機、物、環、管”全麵抓起、全要素預防，堅持動態與靜態考評相結合，采用日常巡查與突擊檢查相結合的方式，分時間節點對重點崗位、薄弱環節、暗點盲區進行隱患排查，管住“不放心”的人，盯住“不放心”的事，嚴防零打碎敲02manbetx.com 。針對瓦斯、水、火等，按照風險管控“雙控”機製建設要求，建立各係統風險管控清單，每月對各係統風險進行梳理統計，檢查跟蹤落實管控措施，開展動態安全檢查，全麵係統排查安全隱患，對檢查出的隱患嚴格按照“五定”原則進行整改，做到“隱患排查不留死角，隱患整改不留後患”。
現場辦公根本上促進動態達標
提升素質練真功
以規範化操作、程序化管理為切入點，實施全員素質提升工程，持續提升職工自主保安、互保聯保能力和各級管理人員的安全預見、預判、預防能力。
建立全員安全培訓檔案，每月製定全員必學、職工自學計劃，通過區隊班前會學習、管理人員上講台、管技人員授課等方式，抓好職工應知應會、崗位風險管控、標準流程操作等知識學習，不斷提高職工會操作、會標準、會判斷和處理隱患問題的綜合能力。健全完善安全生產管理人員和管技人員教育培訓製度，組織各級管技人員以一月一主題的方式，開展“學法規 提素質 反無知 反無畏”主題培訓、安全法律法規標準、“一01manbetx 四細則”等安全知識培訓，定期開展專項考試，不斷提升各級管理人員的整體素質。
支架工現場技能實操培訓
不斷拓寬培訓思路，創新培訓方式，建立區隊班組學習、交流製度，定期開展集中學習、座談、交流和“傳、幫、帶”，以及班隊長素質大講堂、青工技術比武等活動，創新推出“礦長課堂”“技術大拿上講台”“崗位能手傳幫帶”等一係列特色培訓活動，激發職工的學習興趣，提升職工參與培訓的積極性。
分管領導專業培訓送班前
百舸爭流，奮楫者爭先。勇於探索、敢為人先的恒源人，將繼續深化“三基”建設內涵，走在前列、蹚出新路，在持續推動集團公司全方位高質量發展的征程中，貢獻恒源力量，提供恒源方案、展現恒源擔當!
