新餘礦業持續深入推進產改工作,利用產改工作的輻射牽引作用,團結引領廣大職工提升綜合素質,增強抓項目建設的信心,激發廣大職工崗位建功幹勁,各項目單位順應光伏發展新形勢,乘勢而上,堅持以“四化”目標為牽引,推進在建和在營項目規範高效運行。
進度管控目標化。通過狠抓管理穩進度,各光伏項目單位如期順利實現並網發電,配套建成的儲能電站配套穩定運行;安全生產標準化。在各光伏項目單位推行安全生產標準流程,消滅了輕傷以上02manbetx.com ,杜絕了重大非人身傷害02manbetx.com ;合同執行規範化。項目建設監管過程中,嚴格執行《EPC總包合同》,根據光伏組件價格下滑的情況,及時調整項目光伏組件結算價格,節省投資資金;合作機製高效化。主動對接項目合作方,得到合作方全麵支持,並主動融入其安全監管體係,助力項目安全與質量管理,實現合作共贏的“雙向奔赴”。
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