麻家梁煤業公司：向管理要安全 以安全促發展
今半年以來，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司堅持以“136”安全管理模式為統領，錨定全年安全目標不動搖，進一步提認識、抓重點、嚴規範、強作風，從嚴安全管理，確保安全生產。
提高認識保安全。該公司樹牢安全工作“高於一切、先於一切、重於一切、決定一切”的思想，充分利用礦井現有宣教資源，發揮新媒體信息擴散快、傳播範圍廣、形式豐富、互動性強等獨特優勢，把收集整理的安全標語和常識，製作成PPT在井口LED大屏上進行定時滾動播放;把收集整理的典型違章安全漫畫、安全生產法則、安全微電影等內容，定期在宣傳欄、微信公眾號和抖音號進行推送，大力傳播和普及安全知識，增強了宣傳教育的視覺效果。同時動員全體幹部員工充分認清安全生產工作的艱巨性、複雜性、長期性，時刻保持安全定力，堅決摒棄麻痹思想和厭戰情緒，以對企業、對家庭、對自己高度負責的態度嚴抓安全、力保安全。
抓住重點保安全。該公司紮實推進安全生產治本攻堅三年行動，深入開展好“學法規、明責任、硬落實、保安全”活動，牢牢抓住安全管理重點。井下安拆加強頂板、單軌吊運輸、員工操作規範、工程開工收尾安全管理，地麵修造嚴抓動火燒焊、起重吊拉、供用電、設備維護、交通安全、雨季“三防”現場管理，確保安全萬無一失。同時，強化特殊天氣隱患排查，開展好高溫慰問送清涼、天寒送溫暖、中秋普惠等活動，增強員工的工作積極性，保障員工生命健康安全。
嚴守規範保安全。該公司推深做實安全生產標準化創建和“手指口述”安全確認，細化關鍵工序，狠抓施工環節，規範操作行為，保障安全生產。加強安全教育培訓，持續提高員工安全意節，規範操作行為，保障安全生產。加強安全教育培訓，持續提高員工安全意識、風險辨識和應急處置能力，實現由“要我安全”向“我要安全”“我會安全”轉變。強化可視化安全監管，加大視頻篩查力度，從嚴安全監督檢查，促進規範化作業的落實。
強化作風保安全。該公司各級管理人員“嚴”字當頭，以上率下，一級抓一級、一級嚴一級，層層擰緊責任“螺絲”。切實履行各級第一責任人的責任，要親自組織完善領導、各職能部門職責，並將責任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構建“一把手掛帥，主管領導負責，專業路分管，職能部門監控，黨政工團齊抓，全員參與”的責任體係和工作局麵。同時堅持嚴抓嚴管，將“嚴細實精”作風貫穿於安全生產全過程，現場盯重點、查隱患、反“三違”、保安全，切實以最嚴的管理、最嚴的措施，牢牢守住安全底線，堅定不移實現全年安全目標。
(王二仔)
