冀中能源邢礦集團老母坡煤業創新方式抓班組夯實基層打基礎
冀中能源邢礦集團老母坡煤業精細化管理為路徑，輪值班組長為載體，創新班組管理方法，形成了全新的運行模式，為打好基層基礎積累了豐富經驗。
該公司以班組精細化管理為路徑，通過全麵實施管理製度精細化、工作流程精細化、管理考核精細化、質量評估精細化，對生產任務、安全指標、材料管理、工程質量驗收等內容全部細化，形成了環環相扣、互相依托、相輔相成的班組管理模式。同時，對落實班前班後會進行常態化規範，除設立班組安全員抓實班組安全監督外，還把“安全基因”滲透到生產各環節、小細節，並推行了“一人一機一卡”設備包機製度。為更好地提升班組荼質量，還緊緊圍繞安全生產、降本增效和現場管理等班組任務，大力實施理念創新、製度創新、模式創新、方法創新和管理創新，聚力推動班組建設由簡單粗放管理向精細精益管理、強製管理向自主自治管理、傳統人盯人管理向崗位智能管理進行轉變，33個班組考核得分均在90分以上。
該公司以大力推行輪值班組長製為載體，讓班組職工切實參與到班組現場安全管理工作中來，形成“人人都是班組長、個個都是安全員”的良好工作模式，不斷創新班組管理模式，實現班組規範化管理、標準化建設，推動安全防線前移，不斷強化對班前、班中、班後工作責任履行情況的監督考核，把綜合製造成本指標、生產任務指標細化分解至班組目標，指導班組成員降本有指標、工作有目標。進一步發揮班組長現場安全“第一責任人”的作用，為企業的安全生產提供有力支撐和保障。(張慶良)
