時間是最好的見證者，點亮“在看”，轉發身邊的朋友，從新時代國有煤礦“六精三十六閉環”管理在中能袁大灘礦業的落地生花到理論篇、實踐篇的發行，成為了煤礦管理“教科書”，創新升級的“九全九雙”安全生產管理體係和“現場為王”管理理念，以春風化雨般深入人心、充滿信心!
“沒有理論的實踐是瞎實踐 沒有實踐的理論是死理論”這是公司黨委書記、董事長黨亞明到中能袁大灘礦業調研時所說到的，記憶猶深。
中能袁大灘礦業從實際出發、因地製宜，進一步對“九全九雙”管理體係製定方案，細化分解落實，各項內容條理清楚，步驟清晰，對標對表，均具有可操作性和可行性。
11209運輸順槽快掘頭麵的生產任務計劃一直備受關注，形成了礦長全麵抓、生產副礦長親自抓、生產中心具體抓、區隊職工全參與的“九全”人人有責良好氛圍。
8月份，11209進順半煤岩巷單日進尺穩步推進，月累計完成進尺741.2米的好成績，進入下旬以來，在保持每日進尺不低於30米的基礎上，實現了單班進尺20.4米穩中有進班記錄的刷新。
每日統計著30多米的進尺數據，該礦綜掘一隊技術員曹輝興高采烈地說：“僅‘六精六零’菜單式交接班、常態化隱患排查治理、跟班隊幹現場交接班‘九雙’的幾個小分支的小試牛就實現了安全生產互促進雙提升。”
“班組潛力是無窮的，要充分調動班組的積極性，通過開展快掘比武活動，並以比賽結果為基準，深入總結03manbetx 截割、支護等關鍵點，再次製定詳細的施工措施。據統計，原先最多一排用時約40分，而現在僅用30分即可完成，大幅提高了勞動效率。”該礦生產副總工程師表示。
“通過細化正規循環作業中截割、支護、運輸3個主要工序管理，明確每道工序標準用時及每班統計實際用時等，進一步提升各工序效率，多措並舉確保當班、當日完成生產任務。”該礦機電副總工程師一直跟催推進。
不僅如此，該礦調度信息中心采用了正向激勵方式，對於超額完成任務的班組、破記錄的班組、完成安全生產任務計劃等方麵製定了考核辦法，此舉有效激發了班組提質提效的內生動力。
此外，該礦包保綜掘一隊的生產副礦長、機電運行中心主任、調度信息中心副主任每日參加區隊班前會，形成為區隊鬆綁減負的氛圍，為充分發揮組織優勢、激發職工的奮鬥精神，提供了重要啟示。
下一步，中能袁大灘礦業綜掘一隊持之以恒以“九全九雙“安全生產管理體係為抓手，03manbetx 短板不足等製約安全生產的瓶頸問題，找準難點堵點薄弱點，進行崗位練兵，超前謀劃、集中力量開展重點攻堅，著力解決製約掘進工作推進的各種問題，為加快掘進施工進度，提高快掘效率努力奮鬥。(李蘇珍)
