檸條塔礦業公司掘進一工區：自主管理釋放大能量
為有效提高班組安全生產效率，促進班組凝聚力，掘進一工區不斷探索自主管理的新路子。
通過學習崗位風險辨識標準，開展02manbetx.com 隱患“大掃除”、我為安全獻一策等安全文化主題活動，傳播安全文化理念，在安全管理上“小題大做”，在安全教育中舉一反三，逐漸實現由安全製度管理向安全文化管理轉變。
創新班組自主管理模式，結合班組現有人員結構，細化“最小單元”管控方式，提出全過程排查、全係統排查、隱患全部銷號的“三全”管理模式，將風險管理貫穿到班組每一名員工，保證每個作業環節有人負責、有人落實、有人督導、有人檢查，為安全生產創造有利條件。不斷探索加強班組安全教育學習的新途徑，通過開展互動式班前會，引導班組長深入了解班組日常工作中可能存在的風險隱患和假想02manbetx.com ，為員工敲響安全警鍾，讓“班前小課堂”釋放出“安全大能量”。下半年以來，區隊班組員工無“三違”，真正實現了安全管理由被動管理向主動分擔轉變。
修訂完善《掘進一工區班組創新管理辦法》，成立由班長帶頭，各組長參與的督導小組，對員工“五小創新”成果從推選、評審到落地推廣，實施了一係列嚴格的督導考核機製。對創新成果實施評審“積分製”，實行動態獎勵、建立成果考核體係，對各類創新成果按照評定等級，分別給予100到200工分不等的獎勵，充分調動員工創新創效熱情。下半年以來，掘進機拖纜裝置、托輥更換器等一係列由員工自主創新的設備與裝置不斷誕生，在三個班組內部迅速掀起了創新熱潮。
目前，該工區機電班有5項創新成果應用於檢修現場，大幅提高了工作效能，也讓大家感受到了創新帶來的變化。下一步，掘進一工區將繼續充分調動和發揮班組在生產工作中的“細胞”作用，全力夯實班組管理工作，將基層班組打造成公司最堅強的“戰鬥堡壘”，為公司從優秀走向卓越提供源源不斷的動力。
(掘進一工區黨支部：高肖偉)
