作者： 崔漢朝
作為一名現場專職安全管理人員，經曆太多的傷害02manbetx.com 親曆，經曆太多的作業人員飽受02manbetx.com 傷害的皮肉之苦。盡管沒有生命的危險，掌控不好，管理措施跟不上，引出一樁嚴重的02manbetx.com 來，就會讓人們無不痛徹心扉。
有一起02manbetx.com 是這樣發生的，下午2點鍾左右的時間。在一個海島上，我當時還是從事強夯樁施工的一名作業人員，我們單位有2台樁機都在島上海邊進行打樁施工。同時附近施工的，還有圍堤施工單位的6名作業人員，使用圍堤袋圍堤。圍堤袋是過濾泥漿的，目測長度有十幾米。圍堤袋順著大堤的斜坡置放，6名作業人員向圍堤袋裏灌漿，等待泥漿水過濾完後，泥漿沉澱。在作業過程中，6名作業人員發現圍堤袋慢慢向堤下滑脫，於是用幾根鋼管柱在下麵抵擋。他們用錘子砸鋼管的時候。圍堤袋突然滑脫，把6名作業人員埋沒在泥漿袋子的下麵。
在獲知6名作業人員埋沒在泥漿袋之後，我們單位的2台樁機十多名施工弟兄們，立即停止打樁，趕往事發地點，參與救援。我們顧不上海邊水的深淺，紛紛跳下去，用刀子劃開泥漿袋子。大家齊聲協力，拉開圍堤泥漿袋，陸續救出幾名作業人員，救出最後一名作業人員的時候，幾乎不能呼吸，但氣息微弱，嘴裏充滿海水砂漿，他被埋入圍堤泥漿袋，有十餘分鍾。若不是我們單位有那麼多的兄弟第一時間救援，估計那6名作業人員都已經作古。
再來看看那家圍堤施工單位的安全管理狀態，沒有安全管理人員監護，甚至連個施工員也沒有。可見，圍堤施工單位的管理是多麼鬆懈，或許，他們的管理人員認為，圍堤不就是往袋子裏灌入泥漿嗎?小事一樁，放鬆了安全生產的警惕性，當事故發生時不能在第一時間救援，事故中的作業人員，也不能第一時間向外麵傳遞求救信號，因為所有的作業人員全被埋。
有一句掛在嘴邊的口號：嚴是愛，鬆是害，疏忽大意事故來。這說明，在安全生產管理上，再嚴都不為過，更不能放鬆安全管理，就一定不會出事故的說法。
的確有個別作業人員，也包括施工管理人員都認為，按施工程序施工，將會延長了施工工期，就不紮實安全施工，走捷徑施工，結果事故一出，大家都跟著傻眼後悔。後悔有用嗎?後悔能來得及嗎?顯然不能，不要憑僥幸施工能夠躲過事故的發生，一次的僥幸，或許不會發生事故，多次的違章必然會發生。海恩法則認為，一起嚴重事故，伴隨著的是29次的輕微事故，300起未遂先兆和1000起事故隱患。從事專職施工的安全管理的我，感覺這個法則或許不一定準確。一些可以預見的事故，僅僅是因為沒有引起足夠的重視，導致事故的發生。
施工中的條條框框，切莫認為是繁文縟節，每一道施工工序，是經過專家多方論證才得出的確保施工不發生安全事故的正確結論。安全生產管理也是沒有捷徑可走，明知道是一塊硬骨頭，也必須硬啃。嚴管理，敢於叫板，加大違章處罰的力度和手段，才能保障作業人員的平安。
管理不是隨意的，它是一門藝術，需要處於安全管理的人們要有一定的智慧和決策，同時也需要相應的勇氣。許多同仁一定有同感，在施工現場嗬斥一名違章作業人員，他一定會和你吹胡子瞪眼。如果認為難於管理而放任不管，就會形成各自違章施工，反正隻要不出事就亂來的不安全行為。比如，挖機旋轉半徑內站人，不戴安全帽。因為，在這些違章作業人員的心理是認為，挖機駕駛員會看清幹活的人的位置，而不至於盲目旋轉，不戴安全帽就有物件掉落傷害頭部，潛意識裏的僥幸心理作祟。
作為一個企業，如果安全管理鬆懈，就會出現管理人員疏於管理，管理人員不到現場帶班監控的現象，就像上麵那6名工人被埋而無人向外麵傳遞求救信號。
至於企業裏實施的彙報、報表，績效考核製度等，作為一種管理手段，應在建立在科學的獎罰激勵製度的基礎上實施。否則，也可能會使部分基層的管理人員，產生逆反心理，使得安全管理的人設崩塌，管理秩序紊亂。
話又說回來，沒有兵“不斬不齊”的鐵的製度，沒有嚴格的管理措施，造成執行力的弱化，使得安全管理失之於寬、失之於鬆、失之於軟，一切都是空談。“蟻穴潰堤”的故事，為我們時時刻刻敲響安全的警鍾，冰凍三尺，非一日之寒。越過紅線，突破紅線，都是由點點滴滴的違章造成的。隻有嚴格的管理製度，形成高壓的態勢，刮骨療毒，才是安全生產的重要保障。
