晉能控股煤業集團和創實業發展公司 完善管理體製 共築安全防線
完善的管理體製是工作開展的根本保證。和創實業發展公司深化落實“136”安全管理模式，係統思維，守正創新，建立健全安全生產管理體製，強化基層安全巡檢崗隊伍建設，進一步凝聚全員抓安全的思想自覺和行動自覺，堅決做到安全管理不能有漏洞，監管崗位不能有缺失，形成“安全重擔大家挑，人人肩上有指標”的良好局麵。
強基固本，建設基層安全巡檢崗隊伍。該公司堅決扛起安全生產的主體責任，嚴製度、抓規範、補短板、強弱項，把基層安全巡檢崗隊伍建設納入項目安全生產管理體係，選聘工作認真、責任心強、業務水平過硬、具備一定安全知識基礎的職工作為基層安全巡檢崗員，進一步夯實安全“三基建設”。為有效加強對巡檢崗隊伍的組織管理，建立巡檢崗員電子檔案，深入學習《安全生產法》，就各工序作業標準、施工現場風險源、安全01manbetx 等安全知識開展崗前集中培訓，全麵提升提高群安員的業務素質和現場應急處置能力。通過劃分巡檢崗責任區，明確安全巡檢崗責任，增強群安員的責任感使命感，充分發揮巡檢崗在安全生產中的積極作用。
真抓實幹，有效發揮安全監督作用。該公司將巡檢崗工作與整體安全管理體係相結合，暢通巡檢崗與安全管理部門、基層企業的聯係通道，確保發現隱患能及時溝通，妥當處置; 將巡檢崗工作與安全管理績效相結合，納入到勞動競賽中，同部署、同檢查、同評比、同考核，增強巡檢崗員幹好工作的責任感和榮譽感;將巡檢崗工作與安全大檢查相結合，與安委會、安全生產技術部一同參加安全大檢查，讓巡檢崗員了解更多的安全知識、安全隱患，掌握更多的解決處置辦法;將巡檢崗工作納入項目安全技術中，收集整理現場作業情況及問題整改情況，總結現階段安全生產管理的重點難點，並針對提出有效的措施，做到安全監管“重要區域零距離、關鍵環節零死角、督促整改零容忍”。
