寧煤公司洗選中心：強化現場安全監管

　　寧煤公司洗選中心以安全生產治本攻堅三年行動為抓手，不斷創新安全管理方法，從大處著眼，小處著手，通過“三個不斷線”嚴格隱患排查治理責任追究，築牢員工安全意識防線，不斷提高安全管控水平，確保安全生產治本攻堅三年行動落地。

　　安全監管不斷線。該中心從源頭加大安全管控力度，製定了每個工序、每個流程、每台設備、每個崗位的精細化管理標準，每月考核與績效掛鉤，加強現場視頻查“三違”力度，不斷加強現場管理，全麵落實安全質量標準化責任製，實行現場安全管理製度化、精細化、規範化。堅持領導帶班跟班製度，做到走動管理、動態監察，實現管理關口前移、重心下移。同時，充分發揮安監員、群監員的作用，通過專業檢查、零點行動與效能監察等方式，開展全過程、全覆蓋的安全監督檢查，築牢安全防線。

　　隱患整改不斷線。該中心推進“3+1”隱患排查機製，開展《100張現場隱患圖》學習評比活動，將員工現場排查、整治的安全隱患，根據隱患等級進行不同分值的積分，每個季度對積分排名靠前的員工進行相應的獎勵，引導和激勵員工及時發現、上報、整改生產現場存在的各類安全隱患，防範發生安全02manbetx.com 。

　　安全責任不斷線。該中心以網格化管理為平台，全麵推進安全責任落實。製定了《洗選中心安全責任網格化管理辦法》，將領導責任、業務保安責任、屬地管理責任有機結合，形成中心、廠(車間)兩級網格管理體係。其中一級網格40個、二級網格243個，並根據人員、機構變化及時調整，形成各司其職、相互聯動、綜合監管的工作機製，逐步構建責任到人、職責到位、全麵覆蓋的安全生產網絡，使安全生產工作進一步規範化、科學化，有效預防和遏製安全02manbetx.com 發生。