供應公司強管理保安全

　　供應公司全麵實施精細化管理，狠抓標準化建設，將管理重心下移到班組，落實到個人，進一步提高班組執行力，推進工作穩步開展。

　　一是加強安全思想教育，要求職工認真執行各項安全製度，定期組織安全培訓，規範安全行為，使廣大員工從自身做起、從小事做起、從細節做起，夯實安全基礎。

　　二是加大現場隱患排查和製度考核，定期開展對辦公區域、材料擺放區域和老舊坑木場隱患排查活動，對檢查中發現的隱患問題進行及時處理，不能立即改正的問題，進行銷號管理。