晉能控股煤業集團和創實業發展公司多措並舉 強化員工素質能力提升
和創實業發展公司深化人才培養模式改革，突出人才培養對知識傳授、價值塑造、創新創業的作用，推進學習科目、師資力量、培訓基地和教育平台建設，多措並舉，構建“黨建+科創+服務+實踐”特色創新育人模式，強化員工素質能力提升，實現教育鏈、人才鏈、創新鏈、產業鏈的有機融合，激活員工培訓教育“一池春水”。
實施“雙導師製”，讓員工德才兼備。“培養什麼人、怎樣培養人、為誰培養人”是該公司人才培養模式改革創新的目標導向、結果導向。公司依托“學業導師+產業導師”互補並舉的“雙導師”育人體係，將思想政治教育與專業技能培訓深度融合，補齊鑄魂育人教學短板，突出專業課程的價值取向，形成特色鮮明、優勢突出、交叉互補的教材內容體係，助力培養創新能力強、實踐能力強，家國情懷與專業技能兼具的新時代產業人才。
訂製“車間課堂”，讓知識邊學邊用。該公司極其重視專業課程體係建設與公司業務發展相匹配，精準施策，靶向發力，不僅把企業的“產線”搬進課堂，而且把課堂教學搬到工廠車間，深入探索實施“課堂+車間”培訓教學模式，開設電氣維修、機械加工、裝配測試等多門聯合課程，促進了專業培訓由“實驗室”直達“生產線”，讓學員們真題真做，有效解決了教學與生產脫節的問題，真正使培訓教育在以知促行、以行踐學中真正“活起來”，打通了人才培養供給側和需求側之間的通道。
構建“項目導向”，讓成果落地生根。該公司以“項目導向”為抓手努力，開展創新項目互選、創新金點子推介、揭榜掛帥等特色活動，切實把學習成果轉化為生動實踐和實際成效，既培養幹部員工解決實際問題的能力，又積極為企業行業破解生產難題。為了進一步讓幹部員工在實踐中受教育、長才幹、做貢獻，公司依托“勞模工作室”、“創新工作室”等產學研用平台，提供“一對一”“一站式”人才培養模式，不斷激發幹部員工的創新活力和轉化動力。組建一批科創基地、轉化基地，形成更多前沿性、創新性、突破性科研成果，為成果轉化提供強有力的平台支撐與人才保障。
