自開展“怎麼看、怎麼幹”形勢任務教育活動以來，川煤集團恒升公司各單位堅持把活動擺上重要議事日程，迅速響應、積極行動，廣泛開展全方位、大容量、高密度的大討論，教育引導廣大幹部職工認清形勢、明確任務、增添措施，積極為企業發展建言獻策。
認清行業動態，形勢任務教育鼓幹勁。各級充分利用黨組織會議、中心組學習、三會一課等形式，向幹部職工講清當前形勢，並集中組織學習川煤集團關於應對嚴峻形勢強化經營管控的任務及措施要求。同時，通過調研座談以及形勢任務教育會，結合企業各單位實際，就如何完成全年目標任務謀思路、定措施，就提前謀劃明年提出了具體安排實施意見，引導幹部職工準確把握當前的形勢與任務，增強發展信心與決心，積極思考應對之策。
全麵開展討論，收集基層聲音謀思路。針對“三項製度”改革、大營銷體係建立等重點改革事項廣泛征集基層意見。領導班子結合各自分管的工作，緊緊圍繞企業改革發展帶頭開展討論。機關各部門、基層各單位通過召開學習座談會的方式，組織人員結合工作實際，重點圍繞應對嚴峻形勢增盈增效、企業發展路徑等開展深入討論。各公司開展多方專題交流，就如何提升協同合作、構建優勢互補、資源共享、市場共拓格局深入研判。基層職工立足本職崗位，積極為企業降本增效、服務質量提升、小改小革等出謀劃策。
撰寫心得體會，製定辦法舉措強落實。各級管理人員聚焦把握大勢，聚焦抓住風口，堅持“六個從”，即從企業的產業沉澱中尋找根基、從企業的現實問題中深刻反思、從企業的發展實踐中開拓新路、從自身的深入學習中看清任務，從自身的具體工作中找到方向，從自身的擔當作為中挖掘潛力，結合工作實際，撰寫心得體會文章，闡明對當前形勢的深刻認識以及對國省戰略的把握路徑，暢言企業改革發展的想法或思路。此次共收集心得體會文章160篇，營造了全員參與發展、全員共謀發展的良好氛圍，取得了活動實效。
